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  • 發布時間:2010-10-22 08:41 原文鏈接: 《新聞1+1》:蒙牛,公關何以成攻擊?

      《新聞1+1》2010年10月21日完成臺本

      ――蒙牛:公關何以成攻擊?

      主持人(董倩):

      歡迎收看《新聞1+1》。

      在我們消費者看來,企業之間進行的競爭就理應是在質量、在產品、在陽光下、在桌面上的競爭,尤其是涉及到敏感的兒童食品,更需要企業之間進行健康的競爭。但是中國乳業巨頭蒙牛使出的競爭手段卻不是那么地健康,我們來看一下。

      解說:

      伊利QQ星兒童牛奶到底有沒有問題?昨天來自呼和浩特市公安局的消息給公眾揭開了一個重要的真相。經過兩個月的偵查,證明這是一起一網絡公關公司受人雇傭,有組織、有預謀、有目的、有計劃,以謀利為目的實施的損害企業、商業信譽案。

      公安部門介紹,今年7月,部分媒體刊發深海魚油危害超過地溝油等文章。隨即網上相繼出現大量宣傳深海魚油不如地溝油的惡意攻擊性文章。與此同時,攻擊方向更是直指伊利集團生產的QQ星兒童奶。他們煽動消費者,要抵制這一產品,相關文章也出現在不少大型門戶網站的論壇、個人博客以及百度等主流網站的問答欄目。事件發生后,伊利集團向警方報案。

      (電話采訪)

      呼和浩特市人民檢查院政治部副主任:

      2010年10月15日,呼和浩特市人民檢察院對犯罪嫌疑人安某作出逮捕決定。2010年10月21日,呼和浩特市人民檢察院對犯罪嫌疑人趙某、郝某某和馬某三個人作出批準逮捕決定。

      解說:

      昨天,伊利、蒙牛分別發表聲明,伊利方面轉帖了警方的處理結果,而蒙牛乳業則在聲明中表示,從未策劃、組織、實施任何與圣元奶粉性早熟事件有關的活動,所有高層均在正常工作。而被卷入這起事端的圣元公司則是反應平淡,表示暫時無法評論,相信真相會水落石出。

      今天,《經濟參考報》的記者為我們提供了一份名為《DHA借勢口碑傳播》的公關策劃案。通過這份策劃我們可以較為清楚地看到整個事件的實施過程。文稿顯示博思智奇公關公司的策劃分為六個部分,分別為背景、策略、手段、傳播話題、媒體名單和預算。文案中說“要借力打力,借著《生命時報》和《京華時報》刊發的,曝光中國魚油市場亂象的文章,放大某些食品中添加魚油DHA的事實,使公眾對于魚油的質疑和恐慌波及這些產品,并設計了一系列傳播策略”。

      字幕提示:

      新聞

      新聞解說:

      這些網絡攻擊手段包括尋找網絡寫手,撰寫攻擊帖子,并在近百個論壇上發帖炒作,煽動網民情緒。

      解說:

      此份策劃還詳盡涉及了重點傳播話題,在網絡論壇上發什么樣的帖子,比如“萬人簽名拒絕DHA”,以及“有寶寶的來圍觀”、 “千萬別再相信魚油了”等等等等。甚至注明如何以父母的名義法帖,來質疑競爭對手的產品安全。

      在這份策劃案的背后,我們也看到了制造此次事件的價格,二十五萬零一百六十九元,后來這筆費用追加到二十八萬元。

      

      主持人:

      巖松,我不知道你看懂沒有,就是蒙牛公司昨天對外發布的聲明,明明是他們和伊利公司之間的一場爭執,結果現在變成了它馬上把整個的目標去指向了圣元奶粉,你怎么看?

      白巖松(評論員):

      今天我也注意到有媒體在分析這件事的時候說,也許蒙牛并沒有直接去制造圣元的性早熟事件,(只是)也許,因為在蒙牛集團里奶粉所占的比例并不很高。另外它們倆之間的實力相差還是比較大的,也許不會是針對它。所以蒙牛集團就發布了一個“我跟圣元的性早熟事件一點沒有關系”。而且很有趣的是最后的結束語,請看它的結束語“蒙牛對于不正當競爭造成的重大危害有著切膚之痛,因此懇請公安機關盡快查清圣元奶粉性早熟真相”等等。但是沒想到迅速地就曝出了它針對伊利的產品所采取的行為。包括我手里拿到的公關公司的策劃案,這個公關公司的策劃案一會兒我們再深度去解讀。

      突然我想到了一個事件,就是方舟子被打的事件,肖傳國雇兇打人,這個事件以另外的方式展現出來,它們倆之間是因為競爭,而不是因為說打假。但是性質很像,雇親屬,然后去花錢,然后你去教訓對方,讓對方受傷。原來企業之間也能這么干。

      主持人:

      蒙牛公司今天有位高管說,制造這件事的人只是一個員工,他是一個部門經理,是他個人所為,我不知道你怎么看待他們這種評價?

      白巖松:

      這句話兩個層面都很難站住腳:第一個層面是,如果他是個人行為,它是一個持續了一段時間所產生了很多很多結果了,企業是否失查,企業是否是對這個行為心知肚明,卻又默而不宣,這是一個問題;第二,它又很難是一個個人行為,個人行為將從中獲取什么樣的好處呢?人做一件事情是要獲取某種利益的,請問僅僅是他一個個人行為,他會從其中獲取什么樣的利益呢?他要去掏出很多的錢。

      主持人:

      沒錯,花了二十來萬。

      白巖松:

      所以從哪個方面似乎都很難站住腳,所以我覺得這句話有點像最近幾天經常遇到,好多類似的新聞,所以老百姓大家都有點厭倦了,所以開玩笑說“請拿出點創新精神來,撒謊也不能太不過腦子”。

      主持人:

      你看伊利和蒙牛這是一個中國乳業的老大、老二,又在同城競爭,特別希望它們兩個能進行良性競爭。

      白巖松:

      其實我更加格外感慨,因為我是內蒙古人,我對這兩家企業的發展當然一直很關注。中國人有一句話叫“打仗親兄弟,上陣父子兵”,指的是抱團。但是好,這回打仗的是親兄弟,帶有血緣關系的起碼是兄弟,為什么呢?原來蒙牛創業的時候牛根生等等就在伊利里頭,后來倆人在一個城市里發展起來。你想想,從一個內蒙人的角度來說,都覺得這是驕傲,這是兩個最大的奶業的品牌。

      這回倒是兄弟一起上陣了,不幸的是敵我雙方,而且打的是不亦樂乎。但是在敵我雙方當事人一方陷害另一方了,起碼在這件事上伊利是受害者。可是從一個更長遠的角度來說,我甚至覺得蒙牛一定是最大的受害者,它自己在傷自己。有人說一山不能容二虎,誰說的?在商業的競爭當中,一山必須容二虎,因為否則就不會有反壟斷法等等這樣的情況出現了。

      這個事件一發生之后,我一直在舉一個例子,可口可樂跟百事可樂多少年了,如果它們倆要采用這樣的方式互相掐,現在你覺得我們還敢喝可樂嗎?如果兩個人一起去努力,兄弟們一起去努力把這個市場真正做大,你分的羹也更多。所以有的時候感慨萬千。

      

      主持人:

      其實能做一個很淺顯的理解,就是在這個競技賽場上,兩個實力相當的運動員,我們希望看到的是他們在競技賽場上的比賽,而不是說我伸出腳去給你下個絆。

      白巖松:

      當然,而且最后一定會傷自己。

      另外還有一個,這件事情上我突然就會有一種感觸,叫大而無德。為什么中國有很多的企業現在做大了,但是你發現不管是體育還是很多的領域,包括國企等等都在強調,我們大但是還不強。我們為什么大還不強?那也許是做大有很多的手段是可以做大的,但是在大變強的時候,一定包括著商業道德、自律,以及一種自覺的文化追求。這些東西如果不能深入其中的話,大是變不成強的。我們已經看到很多企業做到了這么大的地步,但是你越發感到了它的小,那就是在商業道德,在自律,甚至是法盲,這方面的欠缺使它大而不強。

      主持人:

      這個時候蒙牛出了這樣的事,誰都不希望再有人落井下石,因為自己民族能培育出這樣的企業不容易,這個時候它應當做什么,可以挽回自己?

      白巖松:

      可是我實在覺得,這個時候不能用“護犢子”這種方式,所謂“家丑不可外揚”等等去面對它。把這個膿瘡捅破,去凈化這個市場。因為中國很多的企業,很多的事情由做大到強的過程,需要一個很漫長的道路。這個漫長的道路的起步點可能不是用鮮花和掌聲,恰恰是用這些誰都不愿看的亂七八糟,甚至讓人痛心疾首的,甚至是違反法律的這樣一些事件,但是它會成為建設的一部分,它是一個重要的起源。

      我很感慨,其實六年之前蒙牛也被一個個人陷害過,就是訛詐它錢,最后到超市里往它的牛奶里注射這種甲醛,當時的毒牛奶事件甚至讓總理都感到很震動,幫助它解決了。可是今天突然感覺 “己所不欲,怎么又施于人呢”?你是受過害的。

      主持人:

      其實牛奶是一個很純凈的東西,結果現在里面夾雜了太多的東西了。

      白巖松:

      沒錯,我現在不知道牛奶是什么顏色了。

      主持人:

      在這起事件中,我們不應當忽略的是另外一個重要的身影、重要的角色,就是那家名叫博思智奇的公關公司,它是蒙牛公司的常年合作伙伴。現在有人說公關公司就是拿人家的錢,免人家的災,只要做到這樣一個目的,就無所不用其極。接下來我們就會了解到,所謂的這家博思智奇公司,到底是一家什么樣的公關公司?

      (播放短片)

      解說:

      今天,涉嫌為蒙牛出謀策劃此次惡性事件的公關顧問,北京博思智奇有限公司,面對所有來訪的記者,只有一個態度,一律拒絕。

      “博采眾思,智勝于奇”,但是這家公司采來的精華,出來的計謀,與它的理念卻相差甚遠。而在相關的百度詞條中則有這樣一句話,作為蒙牛乳業的智庫,十年來,博思公關在蒙牛乳業從全國排名1116位到中國第一,再到世界乳業20強快速發展的過程中,提供了深入和重要的公關顧問支持。

      牛根生(蒙牛集團董事長):

      去年年底的報表,蒙牛的現金儲備12億左右,到現在為止……

      解說:

      成立于1999年8月的蒙牛乳業集團,的確是用10年的時間上演了一場商業奇跡,從創業初0的開始,到2008年年底,主營業務收入實現239億元,年均遞增104%,是全國首家收入過200億元的乳品企業。而蒙牛和同城對手伊利,輪流坐著國內乳業的前兩把交椅,可謂一山不容二虎,再加上牛根生等人是從伊利出走后,另起爐灶,因此兩者的關系更加微妙。

      今年6月初,蒙牛和伊利曾在黑龍江肇東爭奪奶源,隨著三鹿事件陰影逐漸地散去,乳品銷售市場的好轉,各大企業開始擴張產能,源奶瓶頸日益凸顯,因此奶源爭奪戰硝煙再起。

      而此次蒙牛與伊利的混戰,也源于兒童奶市場的競爭。

      讓我們再來看看它們采取的手段。比如“我家孩子喝的QQ星里有魚油,不知道對發育有無影響”?“據說魚油里含的EPA導致寶寶性早熟,是真的嗎”?“有寶寶的來圍觀,千萬別再相信魚油了”。甚至還有“方舟子,你媽媽來扒扒魚油DHA的皮”。

      如此形形色色的帖子足以以假亂真,誰又會想到這背后究竟是誰的手敲出來的呢?一些企業通過網絡推手公司,影響輿論和公平競爭,制造一個又一個所謂的熱點事件打壓對手。但是在當前食品安全如此敏感的時期,惡性競爭帶來的危害可能會更大。

      透過此次蒙牛、伊利的事件,食品行業的整體信譽,公眾脆弱不堪的恐慌心理,或許更讓我們擔心。

      主持人:

      現在的企業都需要公關公司,那就是說這個企業和公關公司是什么關系?公關公司應當為企業做些什么?

      白巖松:

      起碼從這件事當中,你看到的是一種親情關系,就有點像肖傳國在雇自己的親戚,然后也給錢去打方舟子一樣。你看,這次來幫著蒙牛,已經這么多年了一直捆綁在一起。

      其實公關公司的“公”是公共的“公”,但是現在變成了“攻擊公司”。最近這一兩年有一些類似的新聞,跟它外面掛的牌子是不一樣的,外面掛的牌子是保安公司,但是干的卻是控制和“劫持”,類似“劫持”,加引號,上訪人去掙錢。現在我們今天又看到了公關顧問公司其實扮演的是打手的角色,而且是這種編造,以為是聰明才智,我覺得不是,只是更聰明的犯罪而已。

      主持人:

      我們再不妨分析一下你剛才拿到的公關公司的策劃案,這里面我覺得看完了以后,真的是渾身起毛。

      白巖松:

      對,看的我是驚心動魄,又時常感覺最近一兩年網友發明的 “被什么”太好了。中間的策劃案里,在手段里頭有這樣一條,叫“用消費者口吻和角度發起萬人簽名,拒絕魚油DHA的簽名運動”。現在感情有很多所謂的群情激憤的東西,也是被人家公關公司拿我們當槍使了。

      接下來這里頭真的就挺聰明的,你怎么就論壇、博客里要發什么樣的東西去黑他們?去黑對方?比如說這樣幾個特有創意的“方舟子,你媽媽喊你來扒扒魚油DHA的皮”。原來這都是公關公司弄出來的,直接把方舟子都弄上了。然后“北京哪家醫院比較好?給孩子喝的奶里有魚油,崩潰!”特像網友的一種語言。所以這家公關公司真是,如果要是為了實現一個目標,什么手段都有,什么手段都不缺,唯一缺的是德,缺德。

      主持人:

      有一個問題咱還真得說說,就是公關公司它還能調動一些平面媒體,“紙媒”來跟它一起合作,你覺得它這個利用……

      白巖松:

      其實這個還不能這么說,我覺得現在各種媒體都有可能成為槍,一是被人當槍使,由于技術的因素等等,被人當槍使;還有一種,很主動地投懷送抱,愿意讓人當槍使;第三個,主動告訴別人,我這兒有槍,我是槍,你拿我去打人吧。

      生存的壓力現在導致很多的媒體產生扭曲,這種因素在越發地擴大,已經慢慢不是一個隱性的問題,我覺得這個東西不是這個節目能夠談論的。但是起碼在這樣一個事件當中,我們看到在它的預算里頭,各種想干的事情全都是花錢可以做到的,而且都跟媒體有關,花多少錢,干什么樣的事。你會覺得過去說“有錢可使鬼推磨”,現在你看完這個東西你就發現了,何止啊,“有錢能使磨推鬼”。

      主持人:

      其實我覺得現在作為消費者需要得到一個答案,不管是魚油還是藻油,他們爭執來爭執去的到底是什么玩意兒?

      白巖松:

      話說回來,其實為什么在做這個節目的時候,看有的個別的一些言詞可能是比較激烈的,但是心里是難過的,絕不僅僅是我是一個內蒙古人,跟這個還沒有多大的關系,更重要的是,你看到很多的,我們好不容易做大了的東西,但是現在在自我相殘、惡招的過程當中,紛紛地使自己的形象逐漸地變得更加丑陋起來。

      我還是愿意期待像蒙牛這樣已經做成了第一、第二這樣大的奶業公司,包括其實給受害者伊利也提醒,今后你不能這樣做,包括給我們其它的,又何止是奶粉行業呢?中國的很多這樣的企業難道不存在類似的事件嗎?存在,只不過有的不像這個這么激烈。

      好了,都在提個醒,我們作為消費者其實第一個盼望的是,我們用良性的競爭;第二個是互幫互學,讓大家都走到正確的道路上;第三個就是,當企業有德行的時候,它的產品才真的可以信賴,當企業沒有德行的時候,你很難相信它的產品長期可以信賴。

      主持人:

      我在想一個可能是“門外漢”的問題,中國這么大,中國的市場這么大,兩家乳業巨頭就能爭得這么頭破血流嗎?

      白巖松:

      有一首歌叫《我的眼里只有你》,井岡山唱的。有的時候競爭就會讓人們沖昏了頭腦,蒙蔽了雙眼,甚至連智商都不夠了,《我的眼里只有你》,在第二眼里只有第一,在第一眼里只有第二。

      主持人:

      只有你死才能我活。

      白巖松:

      其實你沒發言,如果大家一起努力去把它做大,中國的牛奶的市場跟我們期待中的牛奶市場還差很遠。如果說一個孩子一杯奶,拯救一個民族,我們現在離這個距離還有很大,但是大家的注意力居然不是在這兒,而是變成你死我活。誰說你死就我活啊?誰說我的眼中只有你?誰說一山不能容二虎?

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