僅靠互聯網思維做不好移動醫療

　　隨著移動互聯網成為資本市場的熱點，進入2014年后，與移動互聯網結合的移動醫療則成為熱點中的熱點，以BAT為代表的產業資本加速布局移動醫療領域。今年下半年以來，春雨醫生完成了5000萬美元C輪融資，騰訊1.7億美元參與丁香園和掛號網融資，小米2500萬美元入股九安醫療。綜合來看，產業資本投資的方向目前主要集中于可穿戴醫療設備、自診問診平臺和醫聯平臺等領域。互聯網巨頭的不斷加入正推動著移動醫療行業快速發展。

　　 數據顯示，在iOS和Android兩大平臺上，目前通過審核的移動醫療應用已達到100000種以上，由此可見互聯網企業和資本的進入對移動醫療行業的影響之巨。當然，BAT等互聯網企業戰略布局式的跑馬圈地之外，傳統醫療企業也逐漸開始重視并探索醫療互聯網之路，這是移動醫療領域最為主流的兩股勢力。互聯網企業是用自身的互聯網基因來改造醫療這個傳統領域；而傳統醫療企業則是挾自身的專業資源希望借助互聯網思維來適應醫療服務的互聯網化大潮，各自的優劣長短也是一目了然。

　　 其實，在這兩股主流勢力之外還有第三種存在，那就是傳統醫療行業從業者與互聯網行業從業者共同組建的移動醫療創業團隊。本人前段時間接觸的易問醫創始人王臻和其團隊正是這第三種。王臻從上海復旦大學醫學院畢業后一直從事醫療、醫藥行業，4前年結識了樂淘網聯合創始人陳虎，在陳虎的啟發下開始了移動醫療創業。由于出生于上海醫藥世家，王臻在上海醫療圈有廣泛人脈，熟悉從藥品到患者的各個環節，她理解醫生，也能理解患者，個人對移動醫療有深刻認識。

　　 對于移動醫療行業的理解，用王臻的話就是“不論是互聯網企業戰略布局移動醫療領域，還是傳統醫療企業謀求互聯網化，最終的目的就是為了讓有限的醫療資源更好地服務于患者。”她認為C端（患者）需求才是行業的主導，所以她的易問醫完全不同于目前較為火爆的春雨醫生或丁香園，其定位既考慮在問診過程中醫生的專業性要求，也考慮怎樣更好的方式為病人提供服務，簡而言之，嘗試一種在線高效的模式為醫生和患者都提供良好的專業在線咨詢服務。不做輕問診也不做在線掛號，易問醫專注于診后和慢性病人群，正直解決診后患者在后期康復的需求痛點，為其提供高效專業的醫療服務。“不論是BAT還是傳統醫療企業，如果不將這種服務商品化，僅以互聯網思維加大筆燒錢是做不好移動醫療的。”王臻異常堅定地認為。

　　 很顯然，互聯網公司在資源與信息貫通層面是有值得傳統醫療企業學習之處，不過在患者服務層面，傳統醫療企業不僅最熟悉醫療與患者的需求，還擁有專業的醫療資源與廣泛的醫療合作伙伴，只有兩者實現融合才可以真正將患者的核心需求“診”和“治”落到實處，讓移動醫療服務能真正服務于廣大患者。