傳統能源行業發展遇瓶頸呼喚“價值型企業”

　　能源是國之命脈，關系國計民生。近年來，我國能源行業的快速發展對經濟增長和生活改善都起到了巨大的支撐作用，但傳統的用能方式粗放，能效利用低、環境污染重，不利于社會和經濟的可持續發展。按照“十二五”能源規劃，整個能源行業都肩負著調整經濟結構，轉變生產方式的重任。燃氣行業即是一例，面對用戶需求不斷升級的挑戰，企業當如何轉型增值，成長為一個“價值型企業”?或許我們可以從新奧這類企業的成長路徑中找到答案。

　　十七大以后，政府把能源的穩定、經濟、清潔、安全提高到戰略地位，進入“十二五”以來，更是將新能源、節能環保等產業作為戰略性新興產業加以鼓勵、支持，呼喚價值型能源企業的出現。

　　在此政策背景下，天然氣以其高能低碳的優點受到更多重視。按照“十二五”規劃，到2015年，天然氣在我國能源消費結構中的比例將由4%提升到8%，比目前翻一番。明朗的行業前景對于傳統燃氣企業而言，是機遇，更是挑戰。目前，我國優質城市管網鋪設幾近飽和，燃氣企業的市場份額正在被不斷壓縮。

　　受環境壓力和政策引導，中國天然氣消費也逐步由“供應驅動消費”向“需求拉動消費”的模式轉變。在燃氣行業，一場前所未有的產業革命正在掀起。是繼續“跑馬圈地”，還是及時把握國家政策，主動轉型持續創新、找尋自己的核心價值并精準定位，是每一個企業必須在未來的發展路徑上作出的選擇。

　　一個嚴峻的事實是：目前，政策規定城市燃氣企業的特許經營權有30年。大多燃氣企業劃地而治，安然于既有的企業規模，企業之間的競爭逐漸同質化。形勢更為嚴峻的是民營燃氣企業，由于較國企缺乏氣源、管網優勢，在未來行業整合的大勢下，這些燃企該如何定位?20年前發跡于燃氣分銷，如今不斷壯大并成功完成戰略轉型的新奧能源，或許可以給行業一些啟示：

　　新奧，從20年前一家賣煤氣罐的小公司，歷經天然氣分銷、多品類清潔能源分銷及清潔能源整體解決方案服務商二次轉型升級，成長為今天能夠對美輸出自主創新清潔能源技術的綜合性企業集團。橫向拓展、縱向深挖，穩固燃氣領域發展的新奧能源，借國家清潔能源政策大勢利好，從資源服務型到資源服務和技術服務型并重，新奧能源緊緊圍繞客戶需求搶占市場先機，用“雙引擎”模式走出了一條不同于其他燃氣企業的業務創新之路。曾有人將后者與IBM的轉型歷程做過比較而為業界所稱道，正是因新奧獨特的戰略眼光和創新能力。

　　由此可見，對政策的敏銳洞察和對行業趨勢的準確判斷，以及企業所擁有的持續創新能力，構成了未來優秀能源企業的重要基因。

　　自上而下，政策的走向驅使企業要改變傳統粗放的能源供應和利用方式，提供更為清潔、高效的能源產品;自下而上，傳統的能源產品和服務已不能完全滿足用戶需求，企業必須通過為用戶創造更好的用能體驗，才能獲得更大的市場。政策和市場均在呼喚“價值型企業”，因此中國的能源企業在未來必須順勢而為，通過主動與政府的合作，以及持續創新能源利用方式，提升企業的自身價值。