市值超2000億，舜宇與時代同頻共振

舜宇集團 資料圖

世界的光與影，在浙江制造的定格下，多了一份精彩。過去一年間，全球每5部智能手機中，就有一顆鏡頭產自浙東余姚。一向低調穩健的民企舜宇集團，以年產15億顆手機鏡頭的出貨量，領跑全球。

從6萬元貸款起步，歷經38年征程，舜宇已成長為市值超2000億港元的上市公司，業務涵蓋車載鏡頭、手機鏡頭、AR/VR等光學前沿領域。透視其成長背后的“光譜”，那一抹鮮艷的黨建紅，在歷經歲月洗禮后更加令人矚目。

在黨建引領下，舜宇集團凝聚思想共識、把準產業方向、推動科研攻關，努力培養新時代工人隊伍。以舜宇為代表的非公企業探索實踐表明，黨建的政治優勢、組織優勢，已成為民營企業的發展優勢。

民營企業的思政課

——讓企業和時代同頻共振

30年前，聚焦相機鏡片生產；20年前，切入手機鏡頭賽道；10年前，布局車載鏡頭等領域……有人感慨：舜宇很幸運，每一步都踏準了時代的節拍。

“正是在黨建的引領下，舜宇把準了產業方向，堅定了前行信心。”舜宇集團黨委書記、董事長葉遼寧說。從1987年成立黨支部起，舜宇就堅持在員工中定期上思想政治課，讓黨的創新理論飛入車間、實驗室，把上級決策部署傳遞到基層一線。

時代的氣息，就這樣深深地融入舜宇。

虎年新春前夕，葉遼寧以“咬定千億目標，深化創新戰略”為主題，通過線下講授、線上直播的方式，為集團黨委下轄的35個黨支部、1300名黨員授課。他說，千億元銷售額，是舜宇發展的“小目標”；深化創新戰略，是國家發展的“大主題”。

舜宇內部讀書分享會 資料圖

30多年來，舜宇將思政課制度化，通過思想引領，讓企業發展始終和時代進步同頻共振。在每季度一次的思政課上，集團黨委成員講授黨的重大理論、中央和省委決策部署，優秀黨員代表圍繞理論探索與工作實踐案例，到生產一線做巡回演講。

做好思想建設，舜宇特別注重抓集團黨委、支部書記等“關鍵少數”的引領作用。把黨史學習教育作為討論的“第一議題”，集團9名黨委班子成員、4名黨總支書記、35名黨支部書記建立企業文化建設領導小組，定期開展交流，并將其融入企業核心價值觀的構建之中。

不熱衷賺快錢，強研發看長遠。細數舜宇每一次重大產業抉擇，集團黨委都在企業上下統一思想、凝聚合力，堅持自主創新，專心做好主業。

2021年，在集團黨委的參與下，舜宇優化科創戰略發展與研發體系，提出要從以產能、品質和成本控制的“純規模生產”模式，向以科技與創新驅動的新模式轉變。他們加大了對光學等領域基礎研究的投入，推動重大核心技術研發取得突破。

青年員工是企業發展的活力之源，也是舜宇加強黨建的重點。針對青年員工多、應屆大學生員工多的特點，舜宇以車間為單位，鼓勵青年黨員“拉群”，通過短視頻、云講堂等新方式做好宣講。“通過理論學習能更深地感受到，個人的奮斗、企業的命運和國家的發展是緊密相連的。”研發一線的青年黨員葉金輝說。

生產線上的“前哨”

——黨組織的作用無處不在

針對企業發展重點領域，舜宇按研發、制造等業務模塊，設立了技術研發、市場開發、生產管理等“前哨”黨支部。

這始于2017年，當時舜宇的手機鏡頭出貨量大、新產品研發任務重。但部門間存在壁壘、協同配合度不高，產品質量不夠穩定。為此，舜宇借鑒“支部建在連上”的理念，建立了十多個緊貼“實戰一線”的“前哨”支部，以黨組織為紐帶，強化了部門、車間、產線之間的溝通銜接。

舜宇光電 資料圖

這是舜宇在企業研發、生產一線的實戰中摸索出來的做法。一次，某全球知名手機商找到舜宇，希望其生產一款全新的鏡頭。新鏡頭研發、生產涉及50多個環節，精度要求是發絲的千分之一。因管理、生產、保障等部門間溝通不暢，規模化量產時良率較低，遲遲達不到交付標準。

面對困難，舜宇浙江光學黨總支書記張超君召集研發、生產、工程等各部門的十多名黨員骨干，成立生產管理臨時黨支部。該支部作為樞紐，銜接各部門，人員統一指揮、調配，合力提升良率，僅兩周時間就達到量產標準。后來，這個臨時黨支部轉型成常設支部，成為組織架構固化下來。

黨組織不僅在生產一線時刻發揮著作用，集團總部的52位高管中，黨員占了一半多。集團黨委還參與經營方針、戰略規劃、年度計劃、重大技改、薪資福利、人才引進等領域的政策制定。根據“參與但不干預”原則，近5年來，集團黨委共參與80多項重大事項決策。

去年，集團黨委向董事會提交“薪酬待遇向一線員工傾斜、向基層骨干傾斜”的建議，得到了采納。職工的合理意愿和訴求通過黨組織得到傳遞，集團則在調薪方案中予以滿足。

在舜宇，還有一個特別的機構——集團紀委，一方面加強黨員、員工的廉潔自律，另一方面讓職工更好地參與企業管理和監督。

從打工人到主人

——讓每一名員工人生出彩

從一名外鄉來的打工人，到成為舜宇這樣千億級企業的主人，這是專業技工馬祖東的經歷。

加入舜宇10年來，他從一線工人做起，見證了企業的發展，也創造著自己的事業。經集團股權激勵，馬祖東擁有的公司股票價值超200萬元，他說：“當工人也有前途，企業就是我的家。”

舜宇通過股權激勵，讓廣大一線員工持股，眾多產業工人成為企業的主人。從1994年起，舜宇在公司內部實施股權激勵制度，包括一線產業工人在內，累計有5300余人獲得公司原始股權或上市公司股票，價值折合人民幣已超過600億元。

從2004年來，集團黨委就從一線員工、基層骨干、管理人員中評選優秀人才，在工作中有突破的人員可獲評優秀人才股權獎勵。目前，已有1057位優秀人才獲得2884萬股公司股份獎勵。

在舜宇，人人都有人生出彩、夢想成真的機會。企業盡量讓每一名產業工人都能找到自身職業的發展方向與路徑。為此，舜宇建立了工人技術骨干培養機制，一線產業工人通過繼續教育、職業培訓，有機會成長為專業技術人才。黨組織則發展優秀技術人才成為黨員，黨員中層管理骨干又可以被推舉為集團管理決策人員。

員工的活力被激發，反哺著公司的發展。在舜宇生產車間的黨務公告欄里，張貼著一線員工負責的“揭榜掛帥”項目:“自動剪切機升級導入”“業界最高速度一體式剪切機開發”……舜宇鼓勵廣大員工自主創新，每年，由基層黨員或黨組織牽頭，推動成果轉化。近3年來，這類創新型示范項目每年申報超過100項，征集到各類合理化建議1000多條，創造經濟效益超過6億元。據第三方權威機構統計，2021年，舜宇車載鏡頭、手機鏡頭、手機攝像模組市場占有率均位居全球第一。這背后，正是黨建的紅色引擎在澎湃。