離婚也高調民生藥業與賽諾菲二次分手

　　2017年1月11日，外資藥企賽諾菲與老搭檔杭州民生藥業正式簽署股權轉讓協議，民生藥業將收購賽諾菲所持有的杭州賽諾菲民生健康藥業有限公司全部60%的股權。股權轉讓交割完成后，原先的合資公司將由民生藥業全資控股并全權負責。

　　該合資公司由民生藥業與賽諾菲于2010年11月合資組建，以生產21金維他等產品為主。歷經6年多，還是沒能抗過“七年之癢”，最終以分手告終。

　　實際上，這已經是賽諾菲與民生藥業的第二次“離婚”，雙方20多年以來的分分合合，也是中國醫藥行業合資史上的濃墨重彩。值得欣慰的是，此次分手雙方顯得頗為高調，還專門舉辦了簽約儀式。

　　“二婚”史

　　為什么說是第二次離婚？實際上，了解中國醫藥行業外資發展史的人都知道，中外合資制藥企業自80年代開始在國內有了長足的發展，成為外商在中國投資的重要力量。而賽諾菲與民生藥業過去的聯姻史可追溯至90年代。

　　1995年， 法國賽諾菲集團與杭州民生藥業共同投資建立了第一個中法合資的制藥企業——杭州賽諾菲民生制藥有限公司，其總部設在上海，生產基地設在杭州，生產賽諾菲和民生的產品。

　　之后，該公司幾經更名和股權變更，如1999年，隨著賽諾菲和圣德拉堡集團的合并，合資公司更名為杭州賽諾菲圣德拉堡民生制藥有限公司，之后幾年公司得到快速發展，成功引進可達龍、抵克力得、速碧林、德巴金、安博維、波立維、樂沙定等產品，一度成為中國醫藥市場增長最快的合資公司。公開資料顯示，在2006年醫院市場前10位領先的合資企業中，賽諾菲圣德拉堡民生以4.7%的醫院市場份額居于合資公司前幾位。2004年，隨著賽諾菲－圣德拉堡收購安萬特成功，合資公司再次更名為杭州賽諾菲安萬特民生制藥有限公司。

　　隨著我國醫改進程的加快，牽動了整個醫藥行業的發展，藥品價格改革、處方管理規范、藥品分類管理以及稅費制度改革等持續地引發著藥品市場的結構性調整。合資藥企也要面對國內體制和政策所帶來的影響。如何面對挑戰，是合資藥企“本土化”進程中必須要面對的。

　　2009年8月，杭州賽諾菲安萬特民生制藥有限公司的名稱、股權和人事發生了重大變更。企業名稱變更為賽諾菲安萬特（杭州）制藥有限公司，民生藥業從該公司的股東結構中消失，竺福江也不再任副董事長職務。第一段婚姻至此結束。

　　出人意料的是，僅僅一年之后，雙方再次牽手。彼時，中國已成為全球第二大非處方藥市場，賽諾菲-安萬特的目的很明確，意欲進軍中國除非方藥市場，以擴大其在全球的實力。2010年11月，法國賽諾菲-安萬特集團與民生藥業合資組建的賽諾菲-民生健康藥業有限公司正式成立，成為賽諾菲-安萬特進軍中國OTC市場的戰略平臺。

　　資料顯示，合資企業主要生產維生素和礦物質類產品，是中國非處方藥市場中最大的一個類別。尤其是民生藥業的“21金維他”，上市后被《中國藥典》列為多維元素類產品的質量標準，也是國內第一個獲得中國馳名商標的多維元素類產品。

　　業內人士分析，賽諾菲再次選擇民生藥業，不僅緣于雙方在過去的合作中已經有所了解和磨合，更看中的是民生藥業“21金維他”的品牌實力，該產品可謂是雙方的牽線月老。可惜好景不長，合久必分，如今雙方選擇了高調宣布分手。

　　合資之困

　　自80年代以來，中外企業成立合資藥企曾經轟轟烈烈，幾經風雨，有分手的，也有前仆后繼地繼續探索合資之道者。梳理下來，絕大多數已經以分手告終。

　　以先聲默沙東為例，2012年先聲藥業與默沙東合資成立先聲默沙東（上海）藥業有限公司，不到三年時間，默沙東便宣布退出，曾經作為內外資藥企強強聯手的典型而風靡一時的先聲默沙東，于2015年一拍兩散。

　　另一家典型代表海正輝瑞，也是在2012年由全球制藥老大輝瑞制藥與海正藥業共同出資成立。幾年過去，非但沒有實現1+1>2的效果，反而在2016年傳出分手傳聞，雖然暫未有定論，但是雙方的確已經在就相關事宜進行磋商。

　　戀愛容易，婚姻不易！繞不開的、難以協調的因素是多方面的。

　　一方面，中外企業文化和經營管理理念的差異，無疑是橫亙在雙方間的一大鴻溝。

　　另一方面，合資公司的愿景和未來發展目標可能是中外合資最難以繞開的一座大山。歷數過去外資藥企與中國本土企業的合作，無一不是以美好的愿景開始，卻真正走起來卻存在諸多變數。最初大家的愿景可能是一致的或者可協調，但是隨著時間和公司具體經營管理過程的變化，雙方的差異難免會出現，時間久了也就難以協調了。

　　與此同時，對未來風險的把控能力對于合資公司也非常重要。從過往的合資分手案例來看，股權分割、人事變動以及突發性事件均是影響合資公司未來發展的風險點。

　　股權利益分割方面。業內人士分析，一般來講，股權分割越平均，話語權也就越分散，引發分手的風險也就越大。如先生默沙東合資公司由默沙東控股51%，先聲藥業占股49%，在投入產品上，默沙東公司投入4款藥品，先聲藥業投入2款藥品。而在海正輝瑞案例中，根據公開資料，在總投資2.95億美元中，海正藥業、海正杭州公司、輝瑞盧森堡公司各占合資公司注冊資本的5%、46%、49%。

　　人事變動是引發內部管理問題的重要因素。如先聲默沙東合資公司成立之初，原先在默沙東工作12年的張業泓被任命為首席執行官。他最初對開拓基層市場寄予厚望，但合資公司成立僅一年后便提出離職，隨后由他人接任，之前的既定計劃也一度進展也不如預期，這也成為激發矛盾的重要因素。同樣的，海正輝瑞也在其首席執行官肖衛紅離職后，管理層多次變動，分手傳聞后人事問題一度被證監會問詢。

　　此外，突發性事件如政策變革等因素也會是激發分手的導火索。政策變革帶來的影響可能有利，也可能會制約公司發展，面對不確定因素，合資藥企如何規避風險也是需要思考的重要方面。

　　值得注意的是，在宣布與民生藥業分手之前，2016年底賽諾菲全資子公司太陽石中國與華潤三九宣布在中國合資成立一家中外合資經營公司，將專注于兒科和婦科非處方藥產品的生產。 其中華潤三九將持有合資公司70%股權；太陽石中國將持有合資公司30%股權。有過經驗和教訓之后的新合資又開始了，后續如何，還需拭目以待！