科學儀器企業備戰”業績目標“的制定與達成技巧分享

　　年底將至，您正在為完成年度業績目標努力沖刺吧？您是不是也遇到過“年年制定目標，年年達成困難”的困擾呢？是不是偶爾也會因此懷疑自己的能力呢？

　　凡事預則立 不預則廢！數據表明，大部分科學儀器企業的業績目標無法達成與營銷人員的個人能力無關，而是年初目標和計劃的制定不科學、不合理，以及后續執行不力等造成的。

　　2015年即將過去，大局可能難以大變；而2016年即將來臨，您是不是既希望2016年實現更大的挑戰，同時又為如何完成這個挑戰目標而犯難呢？

　　

　　完成業績目標的過程中，您自己是否也出現過下列情況：

　　{A公司 老板—“業務空降兵”可行嗎？}

　　隨著A公司的發展和人數的增多，老板越發感覺管理人才的匱乏。從同行其他公司空降了優秀的銷售經理小王作為A公司營銷部門的一名管理者，期待更高業績的提升。但一兩年下來，銷售團隊告狀的很多，積極性不高，業績很難完成。老板對空降小王的決定產生了懷疑，這個曾經在別處優秀的銷售經理小王是不是能力有問題？

　　{B公司 業務經理 小李— 業務經理還是救火隊長？}

　　營銷經理小李是從優秀業務人員提拔上來的，多年來野蠻生長，從沒經過管理技巧的系統化訓練，一直是自己在黑暗中慢慢摸索前行。因不放心自己部下的業務能力，怕丟掉訂單影響業績，自己仍是團隊的大銷售。但他總感覺時間不夠，一方面每周出差忙于應對各行業項目，到年末銷售業績壓力依然很大；另一方面，各種瑣事繁多，跟各部門溝通又不順暢，跟部下分配工作也總是遇到障礙。不僅如此，上司好像也開始出現不理解不支持的情形。一段時間以后，小李覺得心力憔悴，開始思考：長久下去，我可怎么辦？

　　為幫助大家提前備戰2016年業績目標，2015年11月28日—29日，北京，【文玉講堂】將舉辦“第十二期公開課”，屆時文玉老師將與廣大科學儀器界的營銷精英們一同分享：

　　? 如何科學制定年度挑戰的銷售目標及有效的行動計劃；

　　? 如何做好營銷的精細化管理，讓每年制定的銷售計劃都能輕松實現；

　　? 如何迅速提升中高層營銷經理自身業務管理水平；

　　? 如何有效溝通、有效管理時間、提高團隊領導力。

　　【課程適合人群】：

　　? 3-5年管理經歷的營銷經理；

　　? 企業中的業務儲備干部、未來的管理者；

　　? 需要對上述人員進行培訓和輔導的教練及企業老板；

　　【課程大綱】：

　　

　　【課程報名信息】：

　　授課時間：11月28日—29日 兩天 9:00—16:30

　　授課地點：北京 海淀區上地東路35號院1號樓

　　收費標準：1980元/人

　　報名郵箱：wenyujiangtang@163.com

　　報名電話：18511890010（劉天姝）

　　別人至少要三年搭建的人脈關系和業務體系，你只要加入就將唾手可得！