許健民院士：要重視研發機構的制度建設

　　 “我們現在的科研單位往往會出現這樣一種情況：某某人一離開，他的工作細節沒有有效的記錄、傳承和接替，繼承者還得做重復的工作。”中國工程院院士許健民日前跟《中國科學報》記者聊起了他的擔憂。

　　在許健民看來，組織體系建設和人才隊伍建設同樣需要關注。“組織體系不僅包括組織機構的硬件、軟件，也包括歷史上所經歷過的各種探索活動形成的檔案材料、數據記錄，以及通過認真總結工作經驗和失敗教訓形成的規章制度。這些都是財富。”許健民說，歷史的經驗可以幫助我們少犯錯誤、少走彎路。

　　許健民認為，所謂創新，指的是在認識自然現象和規律、掌握建設技能和手段的道路上，又前進了一步。“這是不容易做到的，會遇到許多困難，走許多彎路。”

　　而實際中，科技工作的實踐者和管理者，又不可能等到知識和技能都完備以后，才開始實踐。因此犯錯誤、走彎路在所難免。

　　怎么辦？許健民表示，要少走彎路，就應該留下真實的歷史記錄，并認真思考：當時我們做了什么，為什么要這樣做？什么負面影響起初沒有料到，如何彌補？“要珍惜經驗和教訓，把它們總結成制度，今后嚴格執行。”

　　上世紀50年代曾經有一段時間，蘇聯在航天領域領先，而美國經歷了許多失敗。后來美國把失敗的教訓逐一嚴格檢查，并形成制度，大大提高了成功的幾率。

　　許健民說，事情是一件一件做出來的，需要培育和積累。科研機構要重視單位的制度建設，也希望國家執行連貫的政策，營造寬松的環境。“在不斷的探索和實踐中，我們科技隊伍的理論基礎、動手能力、思想境界、組織管理水平一定會逐步提高。”他說。