賽多利斯為何收購丹納赫生命科學平臺這些業務？

　　分析測試百科網訊 2019年10月21日，德國賽多利斯集團正式收購丹納赫生命科學部門四分之一的業務，總收購價格約為7.5億美元現金。這項業務在2018年的總銷售額約為1.4億美元，增長強勁，利潤率達到兩位數，擬議中的交易預計將在2020年第一季度完成。

　　賽多利斯董事會主席兼首席執行官Joachim Kreuzburg說:“擬收購的投資組合代表了與賽多利斯的良好戰略配合。通過色譜產品、樹脂以及微載體業務，我們擴大了我們的生物處理產品業務。我們非常歡迎新團隊加入賽多利斯，通過雙方合作，為我們的生物制藥和生命科學客戶帶來更大的利益”。

　　據悉，擬收購的Danaher生命科學平臺包括三項業務，其中色譜業務涉及下游生物處理的基本步驟，包括多用途和單一用途的設備以及色譜柱和樹脂；SoloHill業務主要包括用于細胞培養和其他生物過程的微載體技術和顆粒驗證標準；Label-free分子表征業務(ForteBio)由創新蛋白質分析儀器、生物傳感器和試劑組成，主要用于藥物發現實時分析生物分子相互作用。

　　接下來小編帶您了解為何丹納赫要剝離相關業務，賽多利斯為何又接受這些業務？

　　丹納赫，Pall，GE Biopharma的三角關系

　　丹納赫于2015年收購Pall，彼時Pall全球業務28億美元左右。按照行業/業務板塊，Biotech（即Bioprocessing/ Biopharma）業務占比近40%，屬于Pall最大業務板塊，也是增長最快的行業之一。丹納赫與2019年宣布收購GE Biopharma，GE Biopharma 2019年全年銷售額約32億美元，其中Bioprocessing業務占到28億。

　　丹納赫為何剝離所列業務？

　　GE Biopharma和Pall Biotech從產品線和目標市場高度重合，都是針對生物制藥生產工藝相關產品線。收購的目的通常包括但不僅限于以下兩類：產品線互補、或業務市場互補（地域層面）。丹納赫收購GE Biopharma的初衷很明顯是尋求產品線互補 – Pall在下游過濾板塊相對強勢，GE在上游反應器、培養基及下游層析純化板塊非常強勢。合并的協同效應非常明顯。但畢竟雙方在Bioprocessing領域都已耕耘數年，產品線層面必然會有重合的地方，而且有數類產品在市場上有處于“絕對領導地位”或“平分秋色”的情況。在丹納赫并購GE Biopharma的案例中，勢必會觸碰“反壟斷調查”，并有可能因此在某些市場因“壟斷嫌疑”而導致并購不通過或受限延遲的情況出現。

　　丹納赫集團在業務并購上有豐富的經驗，為了不影響計劃的并購時間表，該舉措很可能是丹納赫的主動舉措，而非反壟斷調查后的“無奈之舉”。

　　賽多利斯為何收下相關業務？

　　賽多利斯旗下擁有實驗室產品線（Lab）和生物工藝產品線（Bioprocess）兩大業務板塊。

　　回顧5年前，賽多利斯的實驗室業務下僅有天平、實驗室過濾、移液器、純水儀等主要產品，均屬于實驗室基礎產品，而非高技術壁壘的產品。

　　2016年起，賽多利斯開始陸續收購創新細胞分析公司IntelliCyt、快速病毒定量分析公司ViroCyt等。從此看來，將ForteBio納入麾下，與賽多利斯的業務戰略完全吻合  -產品技術壁壘高，市場地位高，同時主要服務于生物制藥客戶。賽多利斯 Bioprocess作為Bioprocess領域全球五大供應商之一，在生物反應器等領域地位強勢，而層析設備和填料、以及微載體，均屬于賽多利斯 Bioprocess業務板塊相對弱勢或缺失的產品，一并買下也屬情理之中。

　　2019年兩起相關并購案，將產生什么影響？

　　丹納赫年初定下收購GE Biopharma，很大程度上打破了過去數年Bioprocess市場的競爭格局，隨著此項賽多利斯收購案上線，Bioprocess市場各領頭企業在產品線層面將逐漸趨于均衡 -越來越少的“有”和“沒有”，持續存在的“強”和“不強”，未來的競爭將更多考驗各家在工藝技術和理念的比拼（比如連續流、數字化等）、以及在新市場的戰略博弈（比如CDMO、新型治療、亞太市場等）。