高技術中心召開專家會含“新能源汽車”等17個重點專項

   為切實發揮總體專家組在過程管理中的支撐作用，有效開展國家重點研發計劃重點專項中期評估工作，實現“抓進度、出成果”，2018年6月28日，高技術中心在北京召開國家重點研發計劃重點專項總體專家組組長工作會。“新能源汽車”等17個重點專項總體專家組組長、各重點專項管理辦公室主要成員參加會議。高技術中心劉敏主任、袁建湘副主任出席會議，會議由卞曙光副主任主持。
   袁建湘副主任從工作任務安排、專業機構建設、項目組織實施等方面總結了高技術中心2018年上半年的工作情況，提出了2018年下半年工作考慮，并結合當前的形勢和科技部的重大決策部署就做好項目中期檢查工作提出了要求。中心有關同志還向與會專家介紹了高技術中心制訂國家重點研發計劃項目中期檢查工作細則有關考慮和主要內容。與會專家結合各專項實施的實際情況，圍繞項目管理及中期檢查工作中的各方權責、組織方式、考核指標、檢查內容、檢查結果等方面進行了深入交流和研討。
   劉敏主任在總結中強調，在“十三五”實施中期召開的專家組長會也是專項辦與專家組的聯席工作會，既加強溝通交流，又明確重點目標，非常必要。在下一步工作思路上，她強調了三點原則要求，一是“十三五”時間過半，需要緊張起來，妥善安排好中期評估等各項管理工作；二是將管理重點放到追求多出成果、出好成果的目標管理上；三是將管理工作重心調整到簡化程序、提質增效上，做好“減法”，更要做好“加法”。劉敏對重點專項中期管理提出三點工作要求，一是要強化聯動、形成合力，專項辦和專家組應加強互動，共同組織好項目中期檢查，掌握實施動態，聚焦核心關鍵，梳理發現問題，保障項目順利實施；二是要加強溝通、及時反饋，對于項目實施中的重大問題和亮點工作應及時報告反饋，提前做好管理預警和潛在風險防控，不斷發掘典型成果；三是要注重管理方法，既勇于擔當，又不隨意作為。大家要習慣在監督下工作，要講究“藝術、智慧、科學”。劉敏表示，中心將認真研究吸納專家們提出的意見建議，統籌部署，明確要求，以深化項目過程管理為手段，確保重點專項管理工作的順利推進。