論罪行賞？諾華推行“Killthelosers”的研發文化

　　最近Bloomberg有一篇介紹諾華CEO Joe Jimenez的文章。其中提到為了鼓勵研發團隊放棄沒有前途的項目，公司設立“勇氣獎”，鼓勵那些果斷結束僵尸項目的科學家。第一個獲獎者說，以前只要有一定資金支持，只要還有進展，項目就會一直進行下去，但成功的希望可能已經非常低。他們結束的項目是RNAi，剛剛以3500萬美元賣給Arrowhead。

　　所謂僵尸項目在制藥行業司空見慣，主要原因是一般認為只有成功的項目才能為公司創造效益，所以大家都想把項目做成，也很少有人因為失敗項目得到提升。而新藥研發的特點決定除非到了三期臨床，任何項目都有一定成功可能，任何項目都可以有一定進展，所以kill the losers阻力重重。

　　雖然只有成功項目才能創造價值，但僵尸項目卻可以浪費大量研發資源，包括直接的時間、經費和間接的機會成本。所以及時停止這樣的項目可以節約大量成本。但很顯然如果輕易放棄每一個暫時遇到困難的項目，公司很快就得破產。新藥研發好比西天取經，幾乎每個項目的成功都得經歷九九八十一難，如果剛遇到白骨精就回高老莊了你根本就不用想那真經了。

　　這個事情說起來容易，做起來難還有一個原因。因為新藥項目成功率極低，進入一期臨床也平均只有5%的成功率。如果按大藥廠平均一年上市一個新藥算，得有20個進入一期臨床。如果你想把成功率提高到10%得準確停止10個項目。在這個階段在我看來這幾乎做不到。RNAi很可能短時間內不會成藥，但有一天可能成為大藥。另外如果大規模推行這個政策其它項目肯定有被誤傷的時候。所以kill the losers多數情況得是把孩子和洗澡水一起倒了，把二者分開現在技術上還很難做到。

　　當然鼓勵終止項目還是能砍掉一些已經在重癥監護室住了太長時間的老項目，但作為一個政策能在未來長期的研發決策中起多大作用還不好說。找不到新藥我看和kill the losers還是pick the winners關系不是最大，根本原因是現在技術能力和疾病的復雜程度不匹配。你說國足是433好還是352陣型好？我看還是先練練體能和基本功最好。