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“現在，老的國有企業已經到了非改革不可的地步了。”3月3日，全國人大代表，本鋼集團有限公司董事長、黨委書記張曉芳在接受《中國冶金報》記者采訪時表示，“改革怎樣才算成功？最終讓企業運營質量提高了、員工收入增加了、社會貢獻大了、股民收入增加了，這就是改革成功。”張曉芳對改革成果的詮釋，正是她計劃在本鋼實施的一系列改革的最終目標。 改革改的是什么？ 張曉芳認為，作為一個鋼鐵產能在2000萬噸、員工有十幾萬人的復雜“大家庭”，本鋼這個老國有企業在改革中所面臨的困難很有代表性。據她介紹，無論是否盈利，本鋼每年的工資支出約為70億元，每年的供暖、供氣費用約為3億元；與其他新興企業相比，本鋼的勞動生產率相對較低……這些問題，簡單地靠混合經濟或者剝離等方式來解決都有難度。 面對困難，本鋼選擇的路徑是先易后難。張曉芳給《中國冶金報》記者列舉了本鋼計劃在今后的改革道路上所采取的主要措施。 在大的方向上，首先從管......閱讀全文
這是著眼中華民族永續發展的諄諄告誡——３月１０日，習近平總書記在參加青海代表團審議時強調，像保護眼睛一樣保護生態環境，像對待生命一樣對待生態環境。 這是堅定不移建設美麗家園的行動方案——提交大會審查的“十三五”規劃綱要草案明確提出，今后五年我國生態環境質量總體改善。 ２０１６年全國兩會，夢想