醫學檢測行業爆發前夜博奧頤和布局五大健康板塊

　　自去年6月30日，國家衛計委放開無創產前基因檢測以來，一系列支持性政策陸續發布。近日，國家發改委發布《關于實施新興產業重大工程包的通知》，計劃在3年時間內，建設30個基因檢測技術應用示范中心。

　　博奧生物脫胎于清華大學生物芯片研究與開發中心。清華大學一直在考慮如何布局醫療健康產業，而博奧生物是清華控股旗下生物醫藥領域的旗艦企業。最終，清華大學決定將醫療健康產業作為博奧生物的重要發展方向。

　　醫學診斷和檢測生物醫藥領域潛行著一個未來行業領軍者。

　　2015年7月，北京博奧頤和健康科學技術（北京）有限公司推出了其優化升級版的基因檢測套餐，這項源于“國家863科技支撐計劃”的疾病風險評估項目，可使受檢者提前獲知罹患13大類150種慢性復雜疾病的隱患，并通過一對一的遺傳咨詢服務，規避導致疾病發生的危險因素以及指導安全用藥。

　　博奧頤和為這項基因檢測套餐起了一個貼切的名字“愛身譜”，在863科研立項時稱為“中國人健康藍卡計劃”。無需空腹，只需抽取三四毫升外周血，即可檢測中國人常見的腫瘤、心腦血管、呼吸、消化、血液系統疾病。

　　在母公司博奧生物集團沉淀了十年之后，2014年6月，博奧生物集團將健康科學事業部剝離出來，成立了健康產業旗艦公司博奧頤和。

　　而作為博奧頤和母公司的博奧生物則是“身世顯赫”，其由高層領導批示，國務院牽頭、國家發改委等四部委支持，并以清華大學為依托，聯合中國醫學科學院、軍事醫學科學院、華中科技大學共同組建，涉足生物芯片、試劑耗材、儀器設備、軟件數據庫、生命科學、臨床檢測五大系列。中國工程院院士程京擔任總裁。

　　截至目前，博奧頤和形成了以檢測、監測、干預為核心，以專科醫院、養老、文化教育為未來布局的健康產業輪廓。這個帶有“完美主義”色彩的健康醫療“帝國”由總裁王國青操盤。

　　博奧頤和的成立時間正趕上中國政府支持基因產業的節點，自去年6月30日，國家衛計委放開無創產前基因檢測以來，一系列支持性政策陸續發布。近日，國家發改委發布《關于實施新興產業重大工程包的通知》，計劃在3年時間內，建設30個基因檢測技術應用示范中心。

　　雖然成立僅有一年時間，但借助博奧生物集團的技術積累，及其下屬研究院、子公司體系的協同支持，博奧頤和已推出了十余種產品，并獲得可觀的業績收入。

　　據21世紀經濟報道獲悉，由于具有很強的業務獨立性和成長性，這家不無傳奇歷史的健康產業公司擬計劃單獨上市。

　　肇始領導人命題

　　成立十五年來，即便專業人士也難以完全看清博奧生物的全貌。

　　2015年6月6日，在北京協和醫院舉辦的“精準醫療與基因測序大會”上，中國工程院院士程京做了題為“精準醫學：基因檢測產業準備好了嗎？”的演講。

　　當演講進行到一半時，與會者馬上發現，程京的演講實則介紹了博奧生物開發的數十種檢測產品，即便參會者均為業內資深人士，也仍然引發了會場一片驚呼：“以前不知道，原來博奧有這么多產品？”

　　實際上，與其檢測產品類似，自2000年成立至今十五年，大眾甚至專業人士始終難以看清博奧生物的全貌。

　　“只知道博奧拿到了基因檢測所有的審批和牌照，似乎很有背景。”多位基因業內人士這樣描述對博奧生物的印象。截至目前，博奧生物是中國基因行業中唯一的“六證齊全”公司。

　　實際上，博奧生物的成立源起于15年前的一次高級別會議。

　　2000年2月29日，國務院及各部委召開“國務院辦公廳第十次科技講座”，程京在演講中呼吁，中國應加大在生物芯片方面的投入，盡快建立國家級工程研究中心。

　　“會后，某高層領導親自批示國家發改委組建生物芯片研究中心和公司。”博奧頤和學術推廣部尚青對21世紀經濟報道記者表示。

　　7個月后，在國務院、發改委、科技部、教育部、衛生部及北京市領導的支持下，清華大學、中國醫學科學院、軍事醫學科學院和華中科技大學四家頂尖機構聯合成立了博奧生物集團暨生物芯片北京國家工程研究中心。

　　實際上，博奧生物在成立之初的數年內，并非專注于目前市場火熱的健康領域，直到2005年才開始將目光轉向醫療健康，其間的一個意外事件加速了這一進程。

　　據博奧頤和總裁王國青透露，當時某位國家領導人因病去世，其他高層領導非常重視，于是，301保健辦應要求向中國醫學科學院強伯勤院士和生物芯片北京國家工程研究中心主任程京提出了一個命題：“能不能在領導生病之前，就知道他可能會得什么病？”

　　由于已經具有技術基礎，博奧生物就國家領導人的命題，組織團隊著手研發，到2008年，耗時三年時間搭建起了疾病預測產品的架構，這就是“愛身譜”的雛形，產品研發得到了北大人民醫院、北京阜外醫院等醫院的支持，“是公司與醫療機構共同合作的結果。”王國青強調。

　　而此刻在國際上，基因組學也開始進入公眾視野，2008年，個人基因檢測被美國《時代》雜志評為年度最重要的發明之一；同年，全國生物芯片標準化技術委員會在博奧生物成立。

　　然而，博奧生物的疾病預測、評估產品開發出來后，并沒有馬上廣泛用于大眾，王國青說：“當時，"愛身譜"基本上服務于一個小眾群體。”

　　博奧生物的大健康戰略

　　在經歷了兩年的小范圍使用后，博奧生物的健康產品開始考慮面向普通大眾。

　　“2010年，某國家高級領導人來博奧生物視察，”王國青回憶當時的情形，在聽取程京院士的詳細介紹后，該領導人提出，博奧的成果應惠及于民。

　　經過十年發展，此時的博奧生物羽翼漸豐，除獲得多項發明ZL、取得多種資質牌照、起草多項行業標準外，博奧生物的各種產品已實現出口，并進入國際臨床市場。

　　王國青表示，在該領導人視察博奧生物后，公司內部展開了產品面向大眾的討論。事實上，除了基因檢測外，博奧生物還積累了很多其他與醫療健康相關的技術。

　　在王國青看來，技術的進步可以解決很多政策解決不了的醫療健康問題，因此，博奧生物決定成立“健康科學事業部”，首次涉足大眾健康產業，這一新設立的部門也就是博奧頤和的前身。

　　而在此時，中國的基因產業還未成型，鮮有成規模的基因公司，距離第一款基因臨床產品無創產前檢測的推廣還有兩年之久。

　　健康科學事業部成立之后，博奧生物一方面拓展基因產業市場，另一方面繼續儲備與健康產業相關的技術，并開始建立自身的健康理念及模式，這一模式也成為日后博奧頤和五大健康板塊的理論基礎。

　　博奧頤和的健康管理模式來自現實中的困惑，王國青分析，“我們發現存在這樣一個問題，大家都在說健康管理，但沒有一個模式是大多數人都認可的。”

　　由于與國內頂尖醫院存在密切合作關系，使博奧生物得以近距離審視中國最好的醫院。王國青發現，不同醫院的健康管理模式是不一樣的，不同的健康管理機構相互認同度不同，客戶的認可度也不同。所以，博奧生物健康科學事業部希望建立一套以科技為核心，認可度高的可復制的健康管理模式，以此切入健康產業。

　　而成立健康科學事業部的另一個因素與清華大學有關，博奧生物脫胎于清華大學生物芯片研究與開發中心。清華大學一直在考慮如何布局醫療健康產業，而博奧生物是清華控股旗下生物醫藥領域的旗艦企業。最終，清華大學決定將醫療健康產業做為博奧生物的重要發展方向。

　　促使博奧頤和誕生的第三個原因與程京院士本人的教育經歷有關，據王國青表示，在擔任中國工程院院士期間，程京看到了身邊發生的諸多健康問題，而程京本人擁有電氣工程和生物技術的雙重教育研究背景，對于發展健康產業有著獨特的優勢。

　　“內外各種因素一起促成博奧生物打造健康產業體系，這也是真正解決人類問題的方向，如果人類能夠在沒有得病之前做好預防，比治療疾病更有意義。”王國青稱。

　　五大健康板塊布局

　　2014年6月，在沉淀了十年之后，博奧生物將健康科學事業部剝離出來，成立了專注健康產業的博奧頤和。

　　在成立之初，博奧頤和即體現出“完美主義”色彩，與大多數垂直細分類公司不同，博奧頤和試圖將與人類健康相關的技術都囊括其中，這一點從其健康板塊的布局就可看出。

　　博奧頤和將健康產業細分為檢測、干預、醫療、養老、文化教育五大板塊，并且，每一板塊所涉產品和服務也極盡豐富。

　　在王國青看來，前兩個板塊的初衷是希望人類盡量減少疾病發生的概率，即“上醫治未病”。

　　檢測、監測板塊主要針對健康人群，其產品除了上述“愛身譜”外，還包括腫瘤超早期預警產品“圓夢譜”，以及食物不耐受、生理生化、藥物基因組學等檢測。

　　在關注人類自身之外，博奧頤和試圖引導人們減少周圍環境的潛在風險，為此，檢測板塊還開發出便攜式空氣質量動態監測“空氣貓”，水質監測、食品安全監測、聲光監控等環境監測產品。

　　在完成檢測、監測之后，如受檢者發現自身存在潛在健康風險，則可進行干預，這也構成了博奧頤和的第二個板塊，調理、干預及機能增強。

　　截至目前，博奧頤和已開發出九葉堂養生茶、體質寶和用于行動不便老人的康騰椅。并成立了子公司貴陽頤和、成都九葉堂，用以開發健康產品，以及上海頤和圣康公司，用以推行中國高端健康管理模式。

　　值得一提的是，據王國青稱，與大多數市面上銷售的保健品不同，博奧頤和的調理、干預產品需要經過分子生物學試驗、細胞試驗、動物試驗，以證明其安全有效，“其效果具有學術上的數據支持。”據悉，博奧頤和還將陸續推出多款調理、干預產品。

　　成立一年來，博奧頤和的檢測、干預板塊已基本成型，并產生了可觀收入，然而，博奧頤和希望為其健康管理尋找一個更加專業的“出口”，即重資產的實體醫院。

　　按照規劃，博奧頤和計劃在總部所在地北京先期建設一家實體醫院，主打“精專科”路線，“這是頤和健康產業布局中不可缺少的環節。”王國青強調。

　　事實上，大多數以技術起家的健康產業類公司，做到上述三大板塊已實屬罕見，但博奧頤和胃口卻出乎常人。

　　博奧頤和的第四個板塊專注日漸龐大的中國老人群體。問題發現者王國青又發現了問題，“我們調查過很多養老社區，但其中的設施和產品并不能滿足老人需求，全國范圍內也沒有統一標準。”

　　博奧頤和并不打算在養老產業中賺快錢，王國青判斷，三五年后才是養老產業的爆發點。

　　不過，博奧頤和現已為養老板塊設計了自己的模式：“一張椅子、一張床、一個房間”，預計其養老示范房間將于今年年底面世，同時，王國青計劃將其養老標準和模式應用于現有的社區，并逐漸形成行業標準。

　　博奧頤和的最后一個板塊是更加出人意料的文化教育板塊，設立這一板塊的原因是將心理健康提升至應有高度，王國青將文教板塊定義為“玩物尚志”。據悉，文教板塊的第一個落地點在香山的可能性極大，占地面積達到1萬多平方米。

　　產業鏈漸趨完整，計劃獨立上市

　　2012年，隨著第一款臨床應用產品無創產前基因檢測在各個地方的推廣，陌生、專業的基因行業在中國日漸火熱。

　　研究機構統計，近3年來中國共有20萬孕婦接受產前基因檢測，市場規模約為10億元，粗略估計基因檢測的中國市場規模未來將超過1000億元，而整個基因產業的規模據稱可達到萬億之巨。從2014年至今，中國幾乎每隔幾天就會誕生一家全新的基因公司。

　　而博奧生物的基因產業版圖也漸趨完善，截至目前，博奧生物集團已打通研發、制造、生產、科研、信息、服務整條產業鏈，已形成轉化醫學研究院、工程轉化研究院、健康科學研究院和生物醫學信息研究院，并設立博奧晶典、博奧醫學檢驗所、博奧頤和、博奧木華、博奧新景五家子公司。并且，各研究院和子公司相互形成橫向支持體系。

　　博奧生物在基因檢測的另外一個領域耳聾檢測中斬獲頗豐，目前共對120萬人進行了耳聾基因篩查，發現了1569名先天性聾兒、3556名藥物性耳聾敏感兒。由于每位藥物性耳聾敏感兒的家庭中平均至少有10名母系家族成員屬于藥物性耳聾高危人群。

　　因此，這意味著僅藥物性耳聾基因篩查工作就可避免約3.5萬名敏感人群發生藥物性耳聾。以每名耳聾患者耗費70萬元的公共衛生資源計算，我國新生兒耳聾基因篩查項目僅藥物性耳聾單個檢測指標就已產生近250億元的經濟效益。

　　事實上，與初期市場相比，王國青更加看重的是基因科學的本質，檢測準確性和數據解讀能力。

　　以“愛身譜”為例，該項檢測的評估模型涵蓋位點數超過5000個，“位點越多、越準確，則檢測結果越精準”。王國青為記者舉例：“這就像觀察一張黑暗中名片，如光束打到名字上立刻就可以知道這是誰的名片，光束越多，知道的信息就越全面。所以，基因測序的模型非常關鍵。”

　　制約準確性的另一個重要因素是數據庫和數據模型， 基因檢測最終的解讀依賴于數據挖掘和分析能力，這樣的能力建立在足夠大的檢測數據基礎上。

　　據了解，中國官方至今沒有完整的中國人基因數據庫，雖然某些人類基因組信息可以實現共享，但中國人種數據非常少，照搬白種人為主的數據庫來建立模型并不嚴謹，國內面向健康大眾的基因檢測平臺可能需要從零開始。

　　而據王國青稱，博奧頤和的數據庫來自十多年的積累，以中國人群的數據為基礎，參考國內外權威文獻，聯合國內三甲醫院數據，建立適合于中國人群的數據庫和數學模型。

　　基因檢測的最后一個環節是咨詢服務，美國等國外發達國家已有較為完善的遺傳咨詢師職業體系。“在博奧頤和，用戶完成檢測后可以獲得一對一的精確咨詢，但中國現在很缺乏這類人才，很多公司的咨詢服務難以跟上。”王國青說。

　　不過，博奧頤和帶有“完美主義”色彩的五大健康板塊，仍需強有力的整合手段和營銷策略。

　　以后者為例，基因檢測以醫院、體檢中心、銀行保險客戶為主的營銷渠道，與養生茶、體質寶、環境監測等快銷品的營銷渠道存在差異。

　　但王國青似乎心中有數，“不同的產品采用不同的策略，對于此前不甚熟悉的快銷品渠道，頤和已經組建了以來自匯源、康師傅、統一、露露、今麥郎為主的營銷團隊操作。”

　　此外，為了加強互聯網營銷，博奧頤和已開始了與京東、阿里、天貓、國美、蘇寧的合作，但王國青也非常坦誠：“對于互聯網營銷渠道的效果，公司尚無十足把握，博奧頤和也暫時缺乏一位互聯網營銷的操盤者。”

　　對于博奧頤和未來的發展，王國青表示：“檢測、干預板塊是博奧頤和目前的現金流來源，醫療、養老、文教板塊的盈利還需數年積累，博奧對資本注入持有歡迎態度。”

　　“按照博奧生物的戰略，由于頤和的業務獨立性很強，并且具有良好的成長性，將來計劃獨立上市。”王國青表示。