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  • 發布時間:2016-08-05 11:29 原文鏈接: “兩票制”真的來了,將如何影響行業飯碗?

      “兩票制”真的來了。7月19日,國家衛計委等9部委聯合印發《2016年糾正醫藥購銷和醫療服務中不正之風專項治理工作要點》,明確提出,要在綜合醫改試點省和城市公立醫院綜合改革試點地區的藥品、耗材采購中實行“兩票制”。

      很明顯,這是對4月26日發布的國務院26號文的進一步“加碼”。在26號文中,曾明確要在11個醫改試點省份和200個試點城市推廣“兩票制”,該范圍占全國333個地級市的60%。

      如今,藥品的“兩票制”福建省已經表態,江蘇省已出臺征詢意見稿;醫用耗材的“兩票制”已經率先在廣東惠州落地,寧夏、陜西也相繼出臺落實文件。

      毋庸置疑,隨著時間的推移,更多醫改試點省份和城市會進一步落實“兩票制”。

      什么催生了“兩票制”?

      所謂“兩票制”是指藥品從藥廠賣到一級經銷商開一次發票,經銷商賣到醫院再開一次發票。不難看出,其出臺背景正是劍指掛靠過票、層層盤剝的行業潛規則。

      在我國,藥品、醫療試劑耗材進醫院一般包括的途徑有:(1)集中采購平臺;(2)藥劑科特批(臨床醫生、各科門診大夫提出藥品使用申請單交到藥劑科,批準簽字后交到主任、院長,經藥事委員會討論后決定是否批準);(3)廠家通過各地的經銷商配往醫院;(4)廠家直接對接醫院投放設備相關的試劑。

      “兩票制”前后模式對比

      但是,由于某些產品毛利太低廠家不會自己去推,自建銷售團隊沒有交給代理商劃算;有時即使自己去推去賣,配送和收款也需要依托經銷商完成。因此目前大多數藥品、醫療試劑耗材都走經銷商代理。

      在這種模式下,醫療產品首先需要獲得政府部門的“招標”認可,而后會被企業以“中標價”賣給經銷商,經銷商在“中標價”基礎上加價數個點賣給醫院,醫院再在經銷商供貨價基礎上加15%賣給患者。不僅損害企業利益,而且增加患者的醫療成本。

      根據國務院的相關發文及行業人士點評,以下四點是催生“兩票制”的主要因素:

      1)國務院深化醫改,破除“以藥養醫”及“過度診斷”機制的決心;

      2)增加藥監部門對藥品和耗材產品從生產到使用整個流程的掌控性;

      3)減少醫療產品流通環節,將中間環節費用透明化以降低流通費用;

      4)清除倒票過票行為,打擊商業賄賂和虛開發票、洗錢等違法違規行為。

      “兩票制”下,行業面臨“大洗牌”

      既然落實“兩票制”是大勢所趨,那么,行業內會面臨怎樣的“大洗牌”?誰會因這項制度吃到大蛋糕?誰又會失去飯碗呢?

      行業權威人士認為,對藥企而言,“兩票制”意味著成本增加、區域代理商功能弱化,生產企業管理成本增加。新政比較有利于大分銷商,尤其是與國企改革的醫藥上市公司,如國藥股份(SH:600511)在昨日(8月4日)一復盤即漲停。

      《中國醫療器械》曾發文認為,對于“高值耗材”,“兩票制”使得只有省內一級代理商才能生存下去,中小型的代理商出局已成為現實;對于普通耗材和檢驗試劑,中小型生產廠家會隨著眾多中小型代理商的出局而倒閉。

      不過隨著中小型代理商的出局,以國藥為首的大型商業公司業績會獲得爆發式的增長,在行業的影響力、網絡建設、資金實力等會達到新的高度;隨著中小型醫用耗材生產企業的出局,知名醫用耗材的一線品牌業績也獲得大幅的提升。

      此外,“兩票制”有利于推動醫藥和醫用耗材第三方物流發展,規范行業秩序。

      綜合而言,“兩票制”會使得無上游資源、無下游網絡的小公司迅速被淘汰;較有能力且想自保的企業被迫選擇并購或者被并購;國有企業通過兼并、收購等整合變得更大。這將提高企業的集中度,呈現“強者恒強,弱者犧牲”的局面。

      立足實際找出路方為上策

      “兩票制”作為國務院開出的一劑良方,其積極意義顯而易見。但是對行業來說,若想要在競爭如此激烈的環境下生存下來,還是要立足自身實際尋找相應對策和出路:

      1)對醫用試劑耗材代理商:與其等著被淘汰,不如盡早轉型,利好銷售外包組織(CSO)。

      2)對中小藥品代理企業:重新布局規劃代理產品,依托大的商業公司,開發新渠道。

      3)對創新企業:用技術創新驅動市場,最優性價比優勢,整合資本的力量。

      4)對藥品流通企業:歸攏取舍終端醫院,建立上游企業的信任,共享財務能力和資源。

      春江水暖鴨先知,醫療行業新一輪的洗牌大戲即將上演。今年是“兩票制”全面落實的一年,底價招商已經走進死胡同,高開高返又面臨較大的政治風險。

      從多地的醫院科室領導被查被抓的風暴中,我們可以清晰的看到,傳統的營銷模式已經不適合新型的競爭環境。要想取得市場的終端話語權,企業還是應該“以患者為核心”、“以創新為驅動”、用產品實力贏得市場的認可。

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