揭秘濱松：結緣中國與“晝馬循環”

　　——訪濱松光子學商貿（中國）有限公司總經理章勁松

　　分析測試百科網訊 濱松，在分析測試和科學儀器領域屬于“既陌生又熟悉”。“熟悉”是濱松在光電倍增管領域的強大能力和超高的市場占有率，“陌生”則是濱松究竟是一家什么樣的企業，沒人真正探究過。

　　在濱松中國成立5周年之際，分析測試百科網采訪了濱松中國總經理章勁松。在和章勁松的對話中，逐漸走進了濱松的“內心世界”。

　　濱松中國總經理章勁松

　　結緣中國

　　章勁松介紹，改革開放初期（大約1978年），國家提出要建十個“大慶”（油田）。但是，首要的工作石油勘探需要探測器，并且需要高溫光電倍增管（PMT）。百廢待興時期，中國的光電技術同樣比較落后。那時候我國能生產光電倍增管的只有兩個工廠——中核（北京）核儀器廠（原國營261廠）以及華東電子集團（國營741廠），受文革影響，20多年鮮有發展，PMT的技術還停留在上世紀50年代水平。于是，當時國家電子工業部和核工業部提出要引進技術，并共同牽頭組織專家考察團，去國外考察有相關技術的公司。

　　“光電倍增管除了可以用在石油勘探上面，還可以用在高能物理、醫療、物質分析等領域，并涉及核工業和國防，在當時屬于尖端技術，全球對中國幾乎都是封鎖的。考察團首先考察了歐美的幾家公司（美國RCA、英國ETL），這些公司只是在會議室簡單地做了介紹，對參觀工廠的要求根本不予考慮，甚至都不讓接近工廠。后來，考察團找到了日本濱松公司，時任日本濱松公司社長的晝馬輝夫先生親自接待了代表團，且毫不猶豫地答應了工廠參觀的請求，并指示要毫無保留的全部開放，所有的技術問題都可以交流。晝馬社長心胸寬廣視野高遠，他認為濱松作為一個以發展光子技術為己任的公司，應該幫助中國推動光子技術的發展，并且服務于中國的現代化建設。而且，當時中國的人口是日本的6倍，市場規模也十分龐大。”章勁松說。

　　晝馬輝夫先生（左）與“中國光學之父”王大珩先生（右）

　　考察團最后發現，只有日本濱松公司對中國抱有最大的好感，晝馬社長還答應可以考慮向中國提供PMT生產制造技術。時值中日邦交正常化，中日在文化、科技等方面的交流障礙漸少。于是，從1978年開始，便開始了合資的洽談。在這個過程中，晝馬先生表示，合資可以慢慢談，技術可以先學習，于是中方派了兩名人員前去學習技術。1988年，北京濱松光子技術有限公司（現北京濱松光子技術股份有限公司，下稱“北京濱松”）成立。

　　隨著經濟的發展，科技的進步，中國對于光電產品的需求也不斷地增加，為回應中國市場的發展，2011年，以北京濱松營業部為雛形，濱松公司在中國設立了一個全新的全資子公司，濱松光子學商貿（中國）有限公司，即濱松中國，負責整個濱松集團在中國的產品技術、服務、市場以及銷售。

　　晝馬循環

　　“我們希望能夠推動中國光產業的發展，”章勁松說，“光產業是晝馬輝夫先生提出來的一個理念，人類工業的進步第一次是機械化工業革命，第二次是電氣化工業革命，他認為第三次很有可能是光技術的革命，他把這歸結為光產業，表示只有發展光產業，人類才有可能會探尋到最終的起點。”

　　《舊約圣經》創世紀的開場白這樣寫道：“起初，神創造天地。地是空虛混沌，淵面黑暗，神的靈運行在水面上。神說：‘要有光’，就有了光。神看光是好的。”沒有光的時候，世界一片混沌，有了光才有了萬事萬物，光起到了物質黏合劑的作用。用現在的科學來理解就是宇宙大爆炸以后先有了光，然后才有了后面的原子、分子，有了天體、地球，才有了生物、人。光是萬事萬物的黏合劑，是能量的最小單位。

　　“晝馬先生認為宇宙是由能量構成的，只要研究了光，就可以真正地了解宇宙的起源。在這個理念下，濱松公司首先要解決的是光能夠為人類做什么，并不斷追尋人類的未知未涉。我們不做前人已經做過的事情。”章勁松說，“濱松現任社長晝馬明先生曾經提到過，一個企業的存在除了要創造價值以外，還要更多的社會價值的回饋，這實際上是繼承了晝馬輝夫先生‘晝馬循環’的思想。”

　　“晝馬循環”是晝馬輝夫先生一個關于產業創建循環的觀點。他認為，人類通過對未知未涉領域的探求，利用新的并且正確的知識孕育出了新“Science”。將這個知識按科目分類形成了新科學后，與現有的技術相結合，這樣新技術就誕生了。接下來就是如何在實踐中應用新技術。如果它符合社會需求，就會被社會所接受而形成新的市場。這個市場逐漸擴大便會成為新的產業固定下來。新市場和新產業雖然降生了，但也不能因為在一段時間內找到了賺錢的途徑而沾沾自喜。否則這個技術僅僅是企業和經營者賺錢的一個手段而已。錢很重要，但是如何使用賺來的錢更為重要。產業應該賦予新技術以新的生存方式。通過新的生存方式，可以誕生出新的價值觀，而后又可以誕生出新的Science，不斷循環。這就是晝馬循環。

　　“總之先要提高技術水平，將產品性能發揮到極致。濱松公司認為光子技術一直可以帶來這樣的循環以及前景。”章勁松說。

　　在晝馬循環的指導下，日本濱松公司每年拿出銷售額的15%投入到科研經費中，不斷探索光子技術的未知未涉，力求推動技術、產業乃至人類和社會的進步。

　　晝馬循環示意圖

　　技術先行

　　“你這個東西沒人要啊！”章勁松笑稱這是濱松中國的員工剛開始工作時最大的感觸，“與很多企業不同，濱松公司是從自身發展的角度去做產品，先把技術開發出來，然后再想辦法把技術變成應用。”

　　濱松公司創始人堀內平八郎的老師——“日本電視機之父”高柳健次郎對濱松公司有著很深的影響。他經常講到一個幸運女神的故事。幸運女神非常美麗，前額秀發飄飄，可后面卻沒有頭發。想要抓到幸運女神得到幸福，如果在后面追趕她，因為沒有頭發是怎么也抓不到的，所以必須要搶先在前，抓住她的劉海才行。這個故事在濱松公司廣為流傳，同時也道出了濱松公司的經營理念，即技術要先于應用而產生，這也是回應了“晝馬循環”想要表達的思想。

　　高柳健次郎先生

　　章勁松坦言，這樣的經營模式對于剛開始工作的員工是有困難的，從日本濱松拿到中國來的只是一項技術，把技術變成讓客戶可以使用的產品，需要很長時間，產品最后再形成產業，困難更大。

　　他舉了個例子，具有濱松TDI技術（現為sCMOS技術）的數字病理切片掃描儀剛開始拿到中國的時候，大家還不太認可數字病理切片的概念。濱松中國要做的就是培養客戶，跟客戶溝通，讓客戶理解什么是數字病理切片。當時濱松員工把產品拿給客戶試用時，客戶表示我能用顯微鏡看為什么要掃描成數字病理切片。但是，通過多年不斷地培養、溝通，現在很多客戶已經習慣了在屏幕上看結果。而這項技術則幫助客戶實現了讀片、遠程會診、教學等多方便的便利。慢慢地，數字病理切片技術以及遠程病理會診的理念就被越來越多的客戶所接受。

　　“我認為這是技術本身的力量，就像晝馬循環所說的，新的技術會帶動一個新的產業，新的產業就會形成新的習慣。”章勁松總結到。

　　濱松中國2016年大型光技術交流會中的產品技術突破墻

　　24小時工作

　　“晝馬輝夫先生認為我們的員工實際上是24小時在工作，因為如果員工想琢磨一件事情，就有可能在走路的時候、吃飯的時候、甚至泡澡的時候迸發靈感，這會使他超越別人。”章勁松說。“晝馬先生希望企業的員工能夠真正愉快地工作，找到工作的樂趣。我認為這可能是讓我二十幾年一直留在濱松的原因。事情本身的對錯沒有人知道，但是他希望，這應該是你真正想做的事情。所以日本濱松公司這么多年來的產品技術和公司給別人帶來了精益求精的印象，因為大家每天做產品的時候就在想，我怎么把它做到水平更高。”

　　大學畢業即加入濱松，一晃21年，“企業文化是我二十多年一直留在濱松的原因。”章勁松說。

　　服務中國

　　濱松集團下轄電子管事業部、固體事業部、系統事業部、激光事業化部以及中央研究所五大部門，五大部門就像一個齒輪，中間的大齒輪是中央研究所，它研究、拓展未來的光技術，并影響著周圍的四個事業部。四大事業部以及北京濱松，通過濱松中國來了解中國客戶需求，然后更好地服務于他們。

　　濱松中國成立儀式

　　“中國市場有自己特有的需求，日本濱松公司更愿意基于中國客戶自身的需求來開發產品，比如PM2.5、奶粉質量等問題就是中國所特有的，如之前就有國內企業運用了濱松的微型光譜儀來進行奶粉的檢測，這在別的國家是沒有的。”章勁松表示，中國是一個獨有的、人口眾多的市場，濱松希望通過技術交流等形式，更多地了解中國客戶的需求，然后為中國客戶提供定制化服務。

　　據介紹，濱松中國還與浙江大學、深圳大學、湖南大學等院校建立了聯合實驗室或研究平臺，推進基礎教育和基礎研究，贊助211工程中60余所高校的國家重點光電學科，并通過與教育部光電教育指導委員會合作，推動光電基礎教育工作。同時，濱松中國每年會舉辦若干地區性的技術交流會，把公司理念和技術介紹給中國客戶。

　　章勁松簡介

　　章勁松，濱松光子學商貿（中國）有限公司總經理。1995年畢業于北航三分校應用電子技術專業，大學畢業后加入當時的北京濱松光子技術有限公司（現北京濱松光子技術股份有限公司）。2011年至今任濱松中國總經理。

　　關于濱松中國

　　濱松光子學商貿（中國）有限公司（簡稱濱松中國）成立于2011年，是日本濱松光子學株式會社（簡稱濱松集團）在中國的銷售、技術支持、售后服務等市場活動中心，全面負責濱松集團在中國所有產品的銷售業務。公司的業務是在中國國內銷售濱松公司產品以及北京濱松公司部分產品。