從萬億蛋糕到群雄競逐環保各路資本各有“算盤”？

　　在新經濟常態企穩向好、供給變革深入推進的大背景下，熱度持續發酵的環保迎來了潮涌般“新晉選手”。是的，環保市場的業態格局，從未像今天這般激烈。

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　　前景可期的潛在空間、利好不斷的扶持政策，加之公眾對生態環境呈幾何倍數上揚，環保產業正吸引著各路資本競相跑馬圈地。作為最具潛力的支柱性產業，亦被資本市場視作高回報率的“香餑餑”，“十三五”期間環保的全社會投資有望超過16.89萬億元。另據相關產業規劃，未來5年內的環保目標產值預測逾11.57萬億。

　　春風拂來，高揚“綠字決”的跨界搶灘加速。近期，央企或者大型國企這些看似“巨無霸”的選手紛紛加速布局，誠如1月底以核能發電、清潔能源為主業的中國廣核集團集中推出多款專攻工業廢水的治理“神器”，此舉也意味著，中廣核將大舉進軍水務市場，并逐步將其列為重點新興業務。再者，中石化旗下子公司則選擇產學研的方式，加速布局固體廢棄物處置、土壤修復等板塊。

　　這僅僅是當前央字頭企業加速布局環保板塊的一個縮影。根據國資委此前公開的數據，截至2017年底，數量接近百家的央企，已超過半數在節能環保領域中有所部署。而來自2018年初召開的國資委新聞發布會上的公開消息稱，在化解傳統行業過剩產能的同時，環保產業也將成為央企重組的新重點。業界分析普遍指出，上述路徑不僅基于趨嚴的環保排放標注，也符合供給變革、尋找業績增長高點的內在需求。

　　在具備公益屬性的環保市場，央企無疑擁有不可比擬的優勢。一方面，一部分央企采取“老樹發新芽”的模式，即利用原有業務，在各自的細分市場領域中加速前進，同時橫向擴張。誠如在大量環境治理需求與自身項目產業鏈的原有生態下，中石化、中石油、中國船舶重工集團等傳統能源制造企業培養自主研發的環保技術，進一步提供全產業鏈服務“造船出海”也將成為不可或缺的企業發展戰略。

　　另一方面，依托環保+PPP政策等多重加持，產業鏈服務尤其是工程的投資主體幾近成為央企的基建主場。除了雄厚的資本實力與融資能力外，這些新選手在市政類工程有著得天獨厚的優勢：肥水不流外人田。誠如對于城市河道治理、生態園林等大部分非運營的公益類項目，因工程基建企業相對更容易適應其設計模式，也自然而然地帶來了這類央字頭企業在PPP模塊的突出業績。隨著PPP模式在環保產業中日漸發揮出重要地位，未來央企布局環保領域的腳步仍將持續加強。

　　而與上述選手交鋒的，是超過4.8萬家環保民企。市場大熱之際，民企在環保PPP市場的表現卻不盡如人意，“在水環境PPP項目中，E20研究院掌握的情況是國企占80%市場份額；垃圾焚燒項目中，國企市場份額占比也達到60%。”E20環境平臺執行合伙人薛濤曾公開表示。一邊是誘人的萬億蛋糕，一邊是群雄逐鹿的業態格局，又將如何推動環保市場新格局？

　　“紅領巾”便是其中一個最為鮮明的特點。在環保嫁接資本市場后、國有資本步伐愈來愈快的同時，環保領域的民營企業對這些新選手的態度也逐步發生了深刻的變革。在過去的一段時間里，環保民營資本加快與國企合作，誠如繼東江環保將接近7%的股份協議轉讓給廣東國資企業后，環保巨頭桑德、碧水源也相繼接受了國資入股。

　　環保民營企業如何從中分得一杯羹？業內認為，相較于央企國企，這些多為“小而美”的民營企業歷經過更加殘酷的業態競爭。在更為開放多元、與需求為導向的市場中，后者將更具競爭力，在技術創新上靈活得多。但一個隊兩者同樣適用的原則，即從過去產能為王的蠻荒生長，走向以品牌為主的精耕細作，將成為未來企業立足環保的關鍵所在。