農業企業發展路徑之爭：技術創新PK模式創新

　　“今年的中央一號文件您看了嗎?”

　　“不是看了，是仔細研讀了。”在中關村大廈14層的辦公室里，宋維平解釋：作為大北農集團的副總裁，必須領會這份重頭文件的精神，因為政策對企業會有很大影響。

　　2月1日，2012年中央一號文件發布，這份題為《關于加快推進農業科技創新持續增強農產品供給保障能力的若干意見》的文件指出，實現農業持續穩定發展、長期確保農產品有效供給，根本出路在科技。

　　那么，作為創新主體，農業科技企業怎么理解這份文件?又如何進行科技創新?

　　創新之爭

　　在宋維平看來，今年中央一號文件和過去的文件其實一脈相承，核心都是關注農業、農村如何發展，農民如何增收。

　　“不同的是，今年一號文件更強調科技的重大意義。”宋維平認為，今年中央一號文件對農業科技創新的方向、機制體制、性質、體系都有深刻闡述，堪稱改革開放以來我國對農業科技里程碑式的總結。

　　作為大北農集團主管技術研發的副總裁，宋維平認為：“技術創新高于企業其他的一切創新。”

　　百年老店柯達申請破產的消息使他感到震驚。在他看來，柯達并不缺乏創新，不過“柯達沒有關注技術創新”，最終在數碼技術的沖擊下繳械投降。

　　宋維平認為，農業科技企業遵循同樣的邏輯。“從可持續發展的角度來看，大到國家競爭力，小到企業競爭力，其核心在于推出技術領先、滿足消費者需求、創造新需求的新技術或新產品。”

　　在此思路下，大北農在科研中砸下重金。例如2011年，大北農投入1億多元建設了生物技術中心，并從跨國公司先正達挖來三名轉基因領域的領軍人物，展開轉基因方面的研究。

　　宋維平透露，2011年大北農科研投入比2010年翻了一倍。而2010年時，大北農銷售收入76億元，科研投入占銷售收入比重即達3.67%。

　　但在北京依科曼生物技術公司董事長杜進平博士看來，在中國很難做到真正核心的創新。與技術上的原始創新相比，“農業科技企業更應該強調模式創新，以滿足農村市場對新產品的需求”。

　　杜進平舉例說，在病蟲防治方面，目前農村市場更多是一家一戶各自為戰，而依科曼則正在展開規模化、專業化的服務。他們將自己開發的捕食性天敵、寄生性天敵、微生物農藥等六大類產品推向農村市場。

　　“農業科技企業要發展，模式創新重要性占70%以上。”這位劍橋大學博士、國家“千人計劃”入選者強調。

　　企業要找好生態位

　　中央一號文件強調，農業科技創新，要著力抓好種業科技創新。宋維平說，種子企業做技術創新，需要付出極高的成本和代價。

　　“這不是每個企業都能玩的。”宋維平說，產業就像一個生態系統，每個企業應該做食物鏈上的不同動物，“每家農業科技企業都要找準自己的生態位，不可能全當老虎”。

　　早些時候，官方數據稱中國種子企業總量約為8700多家。經過去年一番兼并重組后，目前仍剩7000多家。不過這些企業之間實力相差懸殊。有業內人士稱，真正具有科研能力的種子企業僅有100多家。

　　在此狀況下，宋維平認為“有3%的企業從事育種技術創新足矣”。其他企業在生產、銷售、推廣，以及育繁推一體化等方面都有創新的空間，都有適合自己的生態位。

　　杜進平認為，不管進行何種創新，農業科技企業必須面向基本現實：一家一戶分散狀態必須向專業化、合作社方式轉變，以促成向規模化方向轉變，而創新必須滿足這種轉變的需求。