構建全產業鏈戰略聯盟助力企業“抱團出海”

　　近日，咨詢機構德勤發布了《開放新征程——德勤2018中國企業海外投資運營指南》報告。該報告認為，在2017年高增長的壓力下，2018年中國總體經濟增長會相對放緩，但“一帶一路”沿線合作機遇將持續增多。

　　統計數據顯示，2017年，我國政府的各項監管政策為促進對外投資回歸理性發揮了積極作用，全年累計實現非金融類直接投資1200億美元。2017年，中國與“一帶一路”沿線國家和地區的經貿合作持續深化，表現強勁，中企對沿線59個國家非金融類直接投資占同期總額的12%，比上年提升了3.5%。可以說，過去十年，“走出去”戰略是中國經濟轉型的重要推動力量，也讓許多中國企業躋身國際市場。

　　如何讓我國的企業不僅“走出去”，而且還走得穩、走得好？北京大學新結構經濟學研究中心主任林毅夫此前在接受媒體采訪時表示，如果地方政府多組織企業抱團出海，企業成功“走出去”的概率就會比較高。在此方面，政府需要做好和承接國的協調工作，創立有利的局部環境，例如，設立工業園區等，增強企業“走出去”的動力和信心。

　　在落實“一帶一路”倡議，特別是在推進基建和產能項目的過程中，以大型央企為代表的“國家隊”是重大項目的主要實施者，而中小企業通過發揮自身優勢，則是市場領域不可或缺的成員。但是，單靠中小企業自身力量進行國際經營往往面臨著較大風險。

　　“構建全產業鏈戰略聯盟，讓企業‘抱團出海’，可以提升企業的整體實力，助力企業更好‘走出去’。”國家工業信息安全發展研究中心對外合作研究中心主任汪禮俊在接受中國經濟時報記者采訪時表示，企業以“抱團出海”達成共同目標，可以發揮“單船出海”所不具備的特長，提升企業的整體實力。在該模式下，企業可以通過契約結成聯盟，利用結盟各方的優勢，形成規模經濟或范圍經濟。

　　在汪禮俊看來，產業鏈式“抱團出海”就是依托企業所處的上下游產業鏈關系而進行的“走出去”。他以浙江的鞋制品生產企業為例說，浙江的鞋制品生產企業并不是一般的“小而全”的企業，其分工非常精細，從原材料生產、配件加工、整體設計等一整個鏈條的發展相當成熟。企業之間通過精益化的分工和互補的協作關系降低了成本，從而為其進行國際化經營和海外開拓奠定了規模和成本優勢。“類似這種基于某種核心產品而組合或圍繞在一起的中小企業，完全可以利用集群式特點進行產業鏈整體的走出去，開創在‘一帶一路’沿線發展的良好局面。”

　　汪禮俊認為，“抱團出海”的另一個表現形式就是成立合資企業。一般意義而言，合資企業既可以是中外合資，也可以是企業在國內保持相對獨立，但在“走出去”時根據各自優勢組合成聯營體，來組合開拓沿線市場。

　　值得注意的是，中小企業由于規模、實力等的局限，往往無法與國外企業進行直接合資。汪禮俊表示，在這樣的情況下，企業就可以根據各自優勢組成聯營體，即國內兩家或多家企業共同出資在海外組建新的企業，其中通常有一家大企業作為主導。汪禮俊說，由于不同企業的不同優勢具有較強的互補性，聯合起來以企業集群的方式在海外建立合資企業，開展跨國投資，這樣既可以提高適應能力，也能降低風險。

　　面對中小企業無法通過與大型企業或企業聯盟進行“聯姻”的問題，汪禮俊認為，中小企業之間也可以形成聯盟，諸如，共擔風險、共享渠道，從而形成合力，節約成本，更好地向“一帶一路”沿線國家(地區)進發。“雖然不同企業的海外開拓目的地不一定與‘抱團’的企業完全同步，但是仍可通過在第三國建立生產基地或渠道的形式，來保持彼此之間的密切協作關系。