山東能源集團：世界500強之后再出發

　　2004年以來，山東省國資委和省管企業堅持以科學發展為主題，以轉變發展方式為主線，以科學化、市場化、國際化為導向，不斷健全監管體系，大力調整布局結構，加快改革創新步伐，國資監管工作和省管企業改革發展取得了顯著成就。9月中旬，“科學發展新國企――媒體省管企業行”活動隆重舉行，中央和省內10多家主流媒體深入山東能源、魯商集團等省管企業，親身感受到了省管企業科學發展的巨大成就。從今天起，本報將陸續刊發此次活動的連續報道，集中展示山東省管企業改革發展的新形象、新風采，向黨的十八大獻禮。

　　這家企業改寫了山東國有企業的發展歷史。

　　成立當年，煤炭產量即穩居國內大型煤炭企業前茅;僅一年多的時間，就成為山東第一家進入世界500強的國有企業。這家企業的發展讓全世界矚目，它就是山東能源集團。 躋身世界500強之后，山東能源集團整裝再出發，堅持以煤為基、適度多元的發展方針，堅持規模增長與價值增長并重，傳統能源與新型能源發展并行，產業運作與資本運營并舉，在發展煤、電、油、氣等產業的基礎上，積極進軍核能、太陽能、風能、生物質能等新型能源領域，大力發展能源裝備制造業，培育發展與主導產業相融合的現代服務業，創新發展煤化工等產業，正全力打造一家現代化、國際化的卓越能源企業。

　　整合重組成就大發展

　　山東被稱為是中國的縮影，長期以來企業大而不強的問題困擾著決策層。特別是在能源行業，隨著新能源的崛起以及產業環境的深刻變化，拐點似乎正在來臨，傳統的能源產業發展模式日漸式微。2010年，省委、省政府作出重大決策：以煤炭行業為突破口，整合成立山東的“能源航母”，以做大做強山東能源產業。

　　一年多來的實踐證明，這項決策可謂高瞻遠矚。

　　2010年底，由省內新礦、棗礦、淄礦、肥礦、臨礦、龍礦六家煤炭企業重組建立的山東能源集團在濟南成立。整合重組后的山東能源集團不得不讓人刮目相看：截至2011年12月31日，山東能源集團的固定資產平均一天就增加1.3億元。大幅提高的不僅僅是固定資產，山東能源集團組建當年實現煤炭產量10821萬噸，銷售收入增幅32.5%，利潤增幅24%。

　　毋庸諱言，成立之初的山東能源集團面臨著諸多考驗：國內優質煤炭資源瓜分殆盡;其它先期組建的煤炭大集團已進入發展快車道;煤炭市場最好的時期很可能即將過去，面臨經濟放緩、產能釋放造成的供大于求等不利局面。

　　戰略決定存亡。立足當前，面對未來，山東能源集團確定了大能源、大資源、大合作、大協同、大運營“五大戰略”，采取調整產業結構、加大海外開發力度、實行統一采購、統一銷售等一系列措施，企業規模經營的能量和大協同的優勢不斷顯現。

　　大能源戰略：協調發展煤、電、油、氣等傳統能源，探索發展核能、太陽能等新型能源，形成“大能源”發展格局。

　　大資源戰略：全方位獲取各類非煤礦產資源，形成多元化的資源開發格局，打造以能源為主的綜合型資源企業集團。

　　大合作戰略：牢固樹立“市場意識”，堅持“與巨人同行”，通過合資合作多渠道獲取發展急需的資金、技術、人才、市場等資源，快速提升自身的競爭力。

　　大協同戰略：大力推進財務、運銷、供應、對外資源開發、人力資源、技術研發等內部業務整合重組，最大限度發揮集團的協同競爭優勢。

　　大運營戰略：堅持資本運營與產業經營并舉，大力推進集團上市、財務公司設立和兼并重組，積極參與產業分工與合作，面向社會全方位配置資源，最大限度地提高運營效率和效益。

　　再多的小舢板也抵不上一艘航空母艦，新生的山東能源集團好似一艘航空母艦為我省的能源行業爭得了話語權。目前，該集團已在內蒙古、新疆、陜西、寧夏、山西等11個省(區)獲取了超過400億噸的煤炭地質儲量，相當于山東166年的煤炭消耗量，形成了“西到青藏高原、東到渤海之濱、北起塞外邊陲、南至海南寶島”的萬里礦業開發大格局。

　　哪里有資源，哪里就是企業發展的舞臺。確立“大資源”觀念，掌握發展的主動權，山東能源依托現有的鐵礦石、油頁巖等資源開發項目，進一步加大鐵、銅、金、錳等非煤礦產資源的獲取和開發力度，礦業開發格局呈現多元化。他們抓住光伏、風電產品價格低迷的有利時機，在新疆、內蒙古、甘肅等風力、太陽能資源充足的區域，收購、整合裝備性能好、人員技術優秀的生產廠家，及時構建風能、光伏發電廠，進軍新能源領域。與此同時，山東能源在裝備制造業、現代服務業上也展露身手，成立了國際物流公司和國際貿易公司，兩個公司一年就實現營業收入528億元，成為煤炭之外的另一大支柱產業。

　　山東能源集團董事長、總經理卜昌森說，作為山東國有企業重組的代表之一，山東能源集團不負省委、省政府和全省人民的厚望與重托，不斷實現著國有資產的保值增值。山東能源集團的急劇轉型、急速生長像風向標一樣，反映了整個中國煤炭工業的深刻變革，更確切地說，是標志著一個傳統行業覺醒時刻的到來。

　　融合撐起大能源

　　人心齊，泰山移。企業整合重組，有形資產融合易，人心融合難。

　　山東能源集團——這個由六家煤炭企業整合重組而成的新公司，有20多萬人，會不會“貌合神離”、名合實不合?一年多時間過去了，山東能源集團的煤炭產量、資產總額、銷售收入和利潤等經濟指標，均大幅度超過六家煤炭企業之和，山東能源集團用實際行動證明了“六個一加在一起就能大于六”。

　　卜昌森把這些業績的取得歸功于六家煤企重組后的快速融合：各權屬企業發展優勢迅速聚集融合，形成了新的合力。山東能源集團把企業文化置于重中之重位置，一手抓有形重組一手抓企業文化建設，促進人心融合。

　　充分尊重六家企業的獨特文化，充分吸收這些企業的精華文化，充分吸納廣大職工和社會各界的意見建議，山東能源集團融合了權屬企業跨越百年的優秀文化基因，整合了企業邁向未來的全新思考，構建起符合山東能源實際的“超越文化”體系：明德、立新，包容、超越。

　　“六家企業整合成一個整體后，為我們提供了一個大市場。”新礦集團山能機械公司董事長周峰表示。2011年，山能機械公司完成產值42億元，銷售收入36.69億元，利潤1億元，產值、銷售收入、利潤分別較山東能源集團組建前一年度增長10億元、10億元和2200萬元。

　　一年多來，山東能源集團超越現有資源的制約，不斷挖掘多元化的發展資源;超越地域局限，放眼全球市場，積極參與國際能源領域的市場競爭;超越傳統的管理思想與作業方式的限制，緊跟信息時代潮流，走科學發展和創新發展之路;超越自我中心的局限，擔負起能源大企的社會責任，服務于經濟發展和人民生活改善的需要。

　　世界500強之后再出發

　　2012年7月9日晚，美國《財富》網站中文版和英文版同時公布世界500強企業榜單，山東能源集團列第460位，成為山東省第一家進入世界500強的國有企業。

　　進軍世界500強只是山東能源的一個階段性目標，一個新起點。目前，山東能源集團正在全力做好三項工作：推進集團整體上市、加快兼并重組步伐、增強資源配置能力。

　　山東能源集團看得更遠，走得更扎實。

　　——融入山東“藍黃”兩大戰略，積極推進風電、煤層氣、頁巖氣、太陽能等新型能源的研究和開發。各權屬企業依托現有的鐵礦石、油頁巖等資源開發項目，進一步加大鐵、銅、金、錳等非煤礦產資源的獲取和開發力度，形成多元化的礦業開發格局。

　　——把現代服務業調廣。將現代服務業定為集團第二大主導產業，尤其將現代物流產業作為發展的重中之重。編制了現代物流業發展規劃，先后與日照市、日照港集團、華潤電力控股公司、中信泰富等簽署戰略合作協議或達成戰略合作意向，攜手發展現代物流等項目。

　　——把裝備制造產業調高。創建國家級裝備制造研發中心、綜合中試基地和礦山設備再制造工程技術中心，建設五大裝備制造基地和新華醫療高端醫療設備制造基地，打造兩個百億裝備制造園區。

　　——煤化工產業在調特上做文章。在省內建設魯西南煤焦化工園區，在省外優先發展煤制烯烴、煤制天然氣、褐煤提質及轉化利用，建設三大煤化工園區。

　　卜昌森說，我們的目標是成為能源綜合解決方案的供應商，發揮行業先行者的競爭優勢，參與全產業鏈競爭，實現集成服務下的盈利模式，給集團提供內生的競爭優勢。

　　卜昌森說，山東能源下一步發展目標是，力爭到“十二五”末實現主要經濟指標翻一番，主營業務收入達到2700億元，利潤總額270億元，不斷在世界企業500強排名中爭先進位，打造更高更強的世界500強。