生物質發電項目連遭拋售僅少數項目實現盈利

　　華能、大唐、國電、京能等發電集團在今年陸續出售旗下生物質發電資產，涉及5個生物質發電項目，其中國電集團連續兩年以1元的價格“甩賣”其參股和控股項目的股權。長期虧損、盈利前景堪憂是此輪發電集團出售生物質發電資產的主要原因。

　　而與幾家發電集團形成鮮明對比的是，以凱迪電力（000939.SZ）、韶能股份（000601.SZ）為代表的企業則在今年實現了生物質發電業務的盈利，并繼續投資新建生物質發電項目。

　　在拋售資產與加大投資之間，是技術升級、原料采購和項目運營上的差異。

　　逃離生物質發電

　　9月29日，國電集團下屬龍源電力（00916.HK）再次把旗下兩家生物質發電廠掛到了上海聯合產權交易所。兩個項目分別為國電建三江前進生物質發電有限公司（下稱“國電建三江”）、國電湯原生物質發電有限公司（下稱“國電湯原”）。這兩個項目均為第二次掛牌出售，第一次掛牌是在9月初，當時兩個項目的掛牌價格約為4.09億元和3.89億元。20天后，未能如期完成交易的龍源電力將兩個項目降價4000萬元左右再次掛牌，分別為3.68億和3.89億元。

　　國電新華社建三江與國電湯原都為龍源電力100%持股的公司，因連年虧損，兩次掛牌，兩家公司的100％股權價格都只有1元，其余為債權價格。

　　實際上，2013年龍源電力總經理謝長軍就曾表示，龍源電力旗下生物質發電項目虧損，公司決定“十二五”期間不再發展生物質發電，同時，擇機轉讓旗下生物質發電項目。

　　當年，龍源電力就以1元價格轉讓了其在山東京能生物質發電廠40％的股權。今年8月，龍源電力再次以1元價格轉讓了其在國電聊城生物質發電公司52％的股權。

　　龍源電力2013年業績報告顯示，2013年，龍源電力實現經營利潤為60億元，比2012年的60.45億元下降 0.7%。除了生物質發電業務外，龍源電力其它業務板塊都在2013年實現了利潤增長，但這些增長都被生物質發電業務的虧損吃掉了。龍源電力生物質公司2013年計提減值準備約4.92億元，合計經營利潤比2012年減少約4.97億元。

　　“鑒于中國生物質發電市場環境發生了不可預料的變化，且未來發展趨勢不明朗，因此，龍源電力對公司生物質發電業務做出調整安排，不再將生物質發電業務納為公司重點業務。”龍源電力在公告中稱。

　　對旗下生物質發電資產進行計提減值準備的還有華電集團，華電國際（600027.SH）旗下華電宿州生物質能發電有限公司自2008年投產以來一直處于虧損狀態。今年3月，華電國際發布公告稱，考慮到其已經資不抵債，經營虧損、現金流短缺的經營情況難以改善，華電國際擬對其計提固定資產減值準備2.26億元。

　　不過，華電國際尚未出售其生物質發電資產，而華能與大唐集團則已經各自掛牌出讓旗下相關資產。

　　華能集團長春生物質熱電廠在北京產權交易所掛牌出售，掛牌價為5800萬元。該電廠人士介紹，長春生物質熱電廠2013年虧損達到5000萬元，而從2009年底投產至今，虧損總額已近2億元，而項目總投資為3.3億元。

　　大唐集團轉讓的是旗下黑龍江五常生物質發電有限公司，掛牌價格約為6624萬元，該公司在2012年獲得了項目核準，但并未建設經營。今年則直接將項目轉讓給了黑龍江省屬電力開發公司――黑龍江辰能投資集團有限責任公司。

　　此外，曾與國電集團共同開發了兩個生物質發電項目的京能集團，在今年剝離了相關資產。兩個項目分別為山東京能生物質電廠和國電湯原，其中山東京能生物質發電廠自2013年1月一直停產，京能集團在今年兩次掛牌將該電廠100％股權轉讓。

　　成敗關鍵：技術還是燃料

　　在發電集團退出生物質發電領域的同時，另一些企業卻在把生物質發電作為主業。

　　凱迪電力是2013年全國生物質發電累計并網容量最多的企業，逐步將生物質發電作為主業。在今年上半年實現了凈利80％以上的增長，其中生物質發電的同比營收增長了5倍。1-8月，凱迪電力旗下生物質電廠已累計完成發電17.28億千瓦時，較2013年全年發電量增長44.24%。

　　韶能股份今年有兩個生物質發電項目投產，上半年韶能股份生物質能分公司實現營業收入 約3686萬元，凈利潤超過200萬元。

　　梳理上述轉讓項目發現，除尚未建設的大唐黑龍江五常生物質發電有限公司外，發電集團出售項目多采用中溫中壓秸稈鍋爐。而凱迪電力采用高溫超高壓的循環流化床燃燒技術，韶能股份采用的則是直接燃燒高溫高壓鍋爐。

　　凱迪電力人士稱，新一代生物質發電技術由于效率更高，所以有更好的效益。但這一觀點在業界并非共識，華北電力大學相關專家對21世紀經濟報道記者表示，不同技術各有優點缺點，不能簡單用代際來衡量技術。

　　實際上，凱迪電力在2012年也曾遭遇了危機，其原因依然出現在原料上，而這是生物質發電全行業共同存在的問題：一方面，燃料質量不過關；另一方面，燃料供應不足。

　　凱迪電力此后通過建立起新的“大客戶”加“村級收購點”模式，盡可能減少中間環節，提升農民出售原料的積極性，渡過了那次危機并在2014年迎來了盈利的拐點。

　　中國科學院院士、中國工程院院士史元春表示，一些生物質電廠甚至在建成投產后不久就因原料問題或虧損而停產，如何保證持續足量、價格穩定的燃料供應，往往是企業運營成敗的關鍵。