專訪安捷倫CEO：為什么要把公司做小？

　　安捷倫是實驗室里的“隱形冠軍”，經過一系列業務拆分和剝離后，它變成一個專注于細分行業的技術公司。在安捷倫首席執行官Mike MucMullen看來，100%聚焦核心業務才是正確的經營之道。

　　當公司旗下的兩塊業務毫不相干時，拆分或許是個好辦法。很多時候，專注才能提升競爭力。

　　Mike MucMullen是安捷倫技術公司的總裁兼首席運營官、候任首席執行官。安捷倫技術公司是全球領先的測試測量公司，也是化學分析、生命科學、診斷、電子測量領域的技術領導者。

　　如今，大公司熱衷于收購和拓展業務，但有一些公司卻喜歡“瘦身”，即使削減的業務仍然賺錢。安捷倫技術公司是實驗室里的“隱形冠軍”，2013財年，其凈收入達68億美元。但有趣的是，這家公司原來根本不是做這個的，它的前身是龐大的惠普[微博]公司的一部分。經過一系列業務拆分和剝離后，它變成一個專注于細分行業的技術公司。把公司做小的動力，一方面來自于華爾街，另一方面來自于管理層對未來的判斷。在安捷倫技術公司首席執行官Mike MucMullen看來，100%聚焦核心業務才是正確的經營之道。

　　問：你們剛經歷了一次拆分，曾經的邊緣業務成為了現在的主業，為什么會有這樣的變化?

　　Mike MucMullen：為了專注。事實上，我們不是第一次拆分了。最早，我們是惠普公司旗下的電子測量部門，為通信、國防等領域的公司客戶服務。后來PC業務發展起來，為了保持專注性，1999年，我們拆分出來，成立了安捷倫技術公司。把惠普的名字留給PC部門，是因為其業務更大眾，更需要品牌知名度。與電子測量相比，化學分析和生命科學原本只是我們的一塊小業務，2005年，它只占營業額的不到1/3，但它極有潛力，占比很快超過2/3。于是，我們去年進行了又一次拆分。如今，原本的主業電子測量部門已經成為另一家獨立的上市公司，而新的安捷倫技術公司則專注于化學分析、生命科學以及其他與人的健康相關的領域。電子測量和化學分析是兩個完全不同的行業。過去，我們的股東會抱怨：分析師搞懂你們的一塊業務已經很難了，為什么還有另一塊?我們想，兩塊毫不相干的業務不利于公司的未來發展。在我看來，一個公司必須保持專注，這樣才可能領跑行業。我們對多元化沒有興趣。所以拆分對兩塊業務都是好事。而市場顯然也認為我們做對了，拆分之后，兩家公司的股價都大漲。

　　問：如何保證拆分后公司的穩定以及確保新主業足以支撐公司成長?

　　Mike MucMullen：作為一家技術公司，人才的穩定是關鍵。我自己是從惠普時期就進入公司的，事實上，公司的高管大多是老惠普人。在安捷倫技術公司脫離惠普時，我們不是感到被拋棄，而是覺得有了更好的機會從事自己的專業，同時惠普的文化也被保留下來。至今公司里還在延續惠普的文化，員工也因此變得更忠誠。我們的人員流失率是市場平均值的1/3。當然，人員穩定的前提是要為大家描繪一幅明確的未來圖景。我們服務的市場應當是有潛力的。這個潛力指兩方面：第一，市場本身要持續增長；第二，我們要有能力在這個市場做到領先。我們現在的業務有一個特點，那就是與人的健康和安全息息相關，這是人類最基本的需求，而科學發展讓這些需求變得愈發豐富。同時，我們在投資者中也看到了這樣的趨勢，公司前70大股東中，有60名來自健康醫療領域，這足以說明問題。

　　問：新興市場的潛力是否也是評估業務重心的要點?

　　Mike MucMullen：的確，新興市場讓我們看到了自身的潛力，比如中國。工業化徹底改變了人們對健康和安全的認知，同時也帶來了新的挑戰。3年前，沒有人能想到PM2.5會成為一個人盡皆知的概念。同時，我們認為中國政府是動真格的。鼓勵創新、環境友好、提升國民的健康水平，這些不是泛談。而我們的業務與宏觀需求關系緊密。舉例而言，過去，沒有人會檢測牛奶中的三聚氰胺，因為他們想不到牛奶里會有這個，所以儀器也做不到這點。但現在我們知道，很多污染物是未知的，分析儀器要變得更全能。同樣，人們能看到空氣污染，但那究竟是什么?污染源從哪里來?實驗室提供可靠的答案。這些都意味著更大的市場和更高的專業要求。我們這樣的公司，不必向公眾宣傳自己做了什么，但我們的客戶是直接服務公眾的，所以我們要深刻了解普通人的需求。我們要更專注，專注于提升我們的產品和服務。