從“0.8”開始關注，復旦科創母基金正式成立

初步繪制復旦大學科創地圖、明確投資策略、超額完成5億元首關目標、組建一支專業化管理團隊……

12月3日，正值復旦科創母基金啟動一周年之際，2024首屆復旦科技創新投資大會順利舉辦。

會上，復旦科創母基金正式成立。回顧過去一年的成績單，復旦科創母基金董事長孫彭軍表示：“復旦大學成立科創母基金可謂恰逢其時，是學校破解高水平、高質量科技成果產業化瓶頸的策略之一，也是構建高水平科創朋友圈、生態圈的重要抓手。”

孫彭軍。圖片由主辦方提供

量變到質變

隨著社會發展和產業升級，近年來的投資環境也悄然改變。無論是國家還是地方政府，都越發關注科技創新領域，強調“投小、投早、投硬科技，做耐心資本、長期資本。”

在大環境越來越好的趨勢之下，一些結構性的變化也為如今的科技成果轉化帶來了新的機遇和挑戰。

孫彭軍介紹：“目前市場環境中，國家主導的資本越來越多，社會資本、市場資本則相對變少。這一結構性的變化帶來的影響是，能夠更好地為早期階段的創新創業成果提供支撐，但另一方面可能無法完全滿足市場發展需求。”

另一個顯著的變化則是，以往的科創項目往往來源于企業和海外科研機構，近年來，國內高校和科研院所在科技成果轉化中的參與度越來越高，且已有多個高校先后成立校級母基金。

“作為一所綜合性大學，復旦大學取得了眾多科研成果，其中相當一部分具備產業化的價值。可以說，我們已經迎來了科研成果轉化‘量變到質變’的時刻。”孫彭軍指出，復旦作為一所綜合性研究型大學，長于原創性、顛覆性科技成果，成立復旦科創母基金，旨在充分依托復旦豐富的科技成果轉化要素，發揮母基金的杠桿作用和乘數效應，面向全球挖掘行業中最為優秀的專業投資管理團隊，重點關注“復旦所長、國家所需”相關的“硬科技”領域，全力構筑校內校外科技成果轉化“生態圈”。

構建高水平科創朋友圈

“搞清楚有什么，我們才能知道未來的路怎么走。”在過去的一年間，孫彭軍帶領團隊積極開展“基建”工作，一方面厘清“家底”，另一方面梳理發展方向。

為此，孫彭軍和同事們首先繪制了一張特殊的“復旦科創地圖”，充分調研了5900余位復旦大學科研人員（包括附屬醫院和地方研究院）的信息，了解他們的研究方向、科研成果以及產業化潛力。

值得一提的是，這也是復旦大學歷史上最大規模的科創資源調查。通過“復旦科創地圖”，團隊初步明確了復旦大學在“4+X”領域（生命健康、集成電路、人工智能、新能源新材料以及其他戰略性前沿創新領域）的科研人員分布情況，將有助于篩選出一批具有發展潛力的復旦科技成果。

目前，“復旦科創地圖”一期工程已基本繪制完畢，明年計劃進入二期工程，在進一步細化“顆粒度”的基礎上，有望實現手機端智能化查詢，為以復旦為支點的“政產學研金服用”創新共同體提供數據支持。

“科學家更擅長做科學研究，但并不一定具有產業化的能力。我們的目的并不是讓復旦的教授變成企業家。更多是鼓勵產業界、資本界與復旦的科學家一起合作，協力推動科技成果產業化。”孫彭軍介紹，團隊正在與產業界、投資界、政府等進行溝通，與頂尖投資機構、行業龍頭企業、專業服務機構建立合作，并已經取得了初步的成效。

復旦科創母基金未來將持續開展高水平母基金投資，重點合作一批具備頂尖創新和轉化能力的龍頭企業、投資機構，圍繞科技成果產業化，建設高水平科創生態圈，同時進一步繪制高精度復旦科創地圖，發現、培育具有世界影響力的科創企業和科創企業家，打造復旦科技成果轉化的統一戰線。

從“0.8”開始關注

科技成果轉化可分為4個主要階段，其中“0到1”是基礎研究的過程、“1到3”是以概念驗證為主的階段、“3到10”是從小試到中試的過程、“10到100”是科技成果實現完全工業化的階段。

放眼國內外的科技成果轉化經驗，失敗案例大多集中在“1到3”“3到10”這兩個階段，它們也因此被稱為實驗室到市場的“死亡之谷”。孫彭軍認為，其背后的根本原因在于科研與產業化的差異，前者往往是自由探索的過程，不帶有強烈的目的性，尤其是原創性研究，而后者關注解決實際問題，強調大規模量產和低成本。

要破解“死亡之谷”，就要讓科學家進一步了解產業需求，必須在科技成果轉化的基礎研究階段就開始提前準備。

“我們一定要在‘0到1’階段就開始關注科研，‘0.8’前后是一個比較合適的介入點。”孫彭軍解釋，“科學家在進行原創性的科學探索時，往往不清楚其研究成果潛在的應用領域。我們則能夠基于市場的思維，對他們的成果進行初步評估，并主動引導科學家思考其研究未來的應用方向和市場需求。”

在此基礎之上，對于轉化潛力較大、轉化意愿較強的項目，再進行后續的深入交流。孫彭軍強調，產業化過程中應強調質量，而非僅僅是數量，“我們要做的是高水平、高質量的科技成果轉化，把更多原創性、顛覆性的科技成果最后變成產業，支持國家高水平科技自立自強，打造更多自主可控產業鏈。”

基于這一想法，復旦科技成果轉化創業賦能項目（F-LAB項目）逐漸成形，并在12月3日當天正式啟動。該項目面向復旦科研工作者/團隊和校友開放，旨加強原創性、顛覆性科學研究和技術與產業應用深度融合，創建一流科創生態，培育一批具有世界影響力的中國科技公司和科創企業家。

目前，F-LAB項目計劃選拔首批30位擁有良好科創基礎和產業化意愿的復旦青年科學家、校友，通過匯聚各種創新資源和行業專家，以期幫助他們推動科技成果產業化。

隨著母基金的建立鋪開，未來還將有更多“懂科學家”的“合伙人”參與到科技成果轉化的過程中。母基金也將引導子基金成為“耐心資本”和“長期資本”，發掘和投資具有良好前景的高成長性項目。

“我們要做的不是一個個案，而是帶動一批人才和企業的參與，實現從點狀到片狀的擴展。”孫彭軍說道，“相信10年、20年后，我們也能培養出馬斯克那樣的人物。但科技成果轉化并不是一朝一夕就可以取得進展的，我們也應當摒棄急功近利的心態，把每一步都走得扎實，靜待花開。”