美企欲16億美元收購藥明康德

    4月16日，美國查爾斯河實驗室國際公司(Charles River Laboratories International Inc)與無錫藥明康德新藥開發有限公司簽署一項最終協議，根據這份協議，查爾斯河實驗室將以16億美元收購無錫藥明康德。據悉，該交易還需要得到兩家公司股東批準，滿足一般成交條件以及得到監管部門的批準。如果能夠滿足上述條件，兩家公司預計將在2010年第四季度完成交易。 

　　一旦收購成功后,查爾斯河實驗室與無錫藥明康德將立即成立一個聯合小組,全面評估一體化后物流的結合與資源的優化。從2011年開始,首先從整合公司基礎設施和提高運作效率開始做起,查爾斯河實驗室希望能夠每年實現稅前成本節約和協同效應大約2000萬美元。

　　此次收購將使查爾斯河實驗室2011年的每股收益略有盈余,此后將逐年增加。查爾斯河實驗室也希望,通過更寬范圍的核心產品和服務的組合、更廣程度的全球業務以及向客戶銷售上游和下游產品的機會,來提高收入的增長速度。

　　據了解,合并后的公司仍將保留查爾斯河的名稱。未來公司將致力于為跨國醫藥、生物技術、醫療設備公司以及政府和學術機構提供產品和外包服務。查爾斯河總裁兼首席執行官詹姆斯將繼續領導合并后的公司,無錫藥明康德主席兼行政總裁將成為公司的執行副總裁,同時還負責全球調查與中國服務,除此之外,他與無錫藥明康德的另外兩名董事將一同進入查爾斯河實驗室國際公司董事會。

　　詹姆斯表示,這項交易史無前例的創造出全球唯一一家合同研究機構,這家機構提供從分子合成到首次人體試驗的合成研究和藥物開發服務。他認為,這項變革性的交易可以被看做是為外包藥品開發服務行業設立了一項新的標準。

　　無錫藥明康德主席兼行政總裁表示,此次收購將產生雙贏的局面,擴大了兩家公司的全球影響力,促進兩家公司的發展。此次并購完成后,查爾斯河將能夠很快地打開中國市場,同時充分利用無錫藥明康德的資源,而無錫藥明康德將能夠加速提高其實驗室技術,該總裁認為,合并后的公司將能夠為客戶提供無與倫比的支持,以滿足他們早期藥物開發的需求。

　　據悉,查爾斯河實驗室收購無錫藥明康德后,將成為全球首家為世界范圍內的客戶提供早期合成藥物開發服務的CRO。

　　在此交易中擔任查爾斯河試驗室獨家財務顧問的摩根大通大中華區企業融資和并購業務主管顧宏地認為,此交易將改變中國醫療業。他表示,這是歷史上第一次由一家領先的中國醫療行業公司和同行業的一家國際領先的公司合并,建立一家真正意義上的全球行業領頭羊。該交易是中國醫療行業非常重要的一個交易。顧宏地判斷,2010年,中國的并購市場將會非常活躍,而中國的醫療行業正在吸引戰略投資者的廣泛關注。

　　查爾斯河實驗室國際公司,提供必不可少的產品和服務,以幫助制藥和生物技術公司,政府機構和全球領先的學術機構加快他們的研究和藥物開發工作,在全球范圍的大約8000名員工致力于準確地為客戶提供他們所需要的產品和服務,通過以人為先的評估和為需要治療的病人進行新療法的安全生產來改進、加快開發和研制。

　　無錫藥明康德是一家領先的制藥、生物技術和醫療器械研發外包服務公司,在中國和美國都有業務。作為一個以研究為導向,以客戶為中心的公司,藥明康德向全球制藥公司提供全方位、一體化的實驗室研發和研究生產服務。藥明康德通過向全球合作伙伴提供優質、高效、高性價比的外包服務,幫助他們縮短新藥開發周期,降低新藥開發成本。

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藥明康德被美國商16億美元收購之六點思考

　　4月16日，美國查爾斯河實驗室國際公司稱將以16億美元收購無錫藥明康德(WuXi AppTec)，對外告知的收購原因是“因其預期大型制藥企業外包初期研究的需求將急劇上升。”財經人士稱該交易可能成為外國公司對中國企業最大規模并購案。

　　一、收購的“有無國界”問題

　　世界經濟全球化了，還有沒有“國界”問題?有人說，今天已經是“經濟無國界”，“品牌無國界”了，對不對?

　　我們可以借鑒奧運會的原則來解決這個問題。奧運會之所以能夠越來越火，靠了兩句話：“體育無國界，獎牌有歸屬”。因為“體育無國界”，所以才能組織起世界性的比賽，世界各國運動員才能參與，所以才有這樣大的規模。但光有這一句話不行，還必須有第二句話“獎牌有歸屬”，而且第一個歸屬就是國家。這樣，運動員才有為國爭光的動力，億萬群眾才有關注的熱情，政府才有支持的義務。這兩句話完全可以套用到品牌上來，也是兩句話：“市場無國界，品牌有歸屬”。

　　二、收購的“品牌價值”問題

　　主要收購它的有形資產，還是主要收購它的品牌?明顯是后者。那么品牌價值怎么計算?世界上有各種機構的各種公式。其基本原理或基本根據就是品牌的市場創值能力。對于名牌來說，品牌價值和意義常常超過其有形資產。

　　既然是市場創值能力，那么品牌價值就和品牌所在的市場密切相關。中國移動被英國一家咨詢公司評為品牌價值世界第四，僅列于微軟、通用電器、可口可樂之后。為什么這么高?就是因為中國移動擁有13億人的中國市場，這個創值能力有多大?

　　三、收購“話語權”問題

　　重要的是市場的話語權。當年《經濟日報》發表了一篇文章《樂凱給了我們什么》，文章說，美國的柯達膠卷在美國賣的價錢合40元人民幣，但在中國賣18元人民幣。為什么?因為中國的樂凱膠卷賣12元人民幣。中國自主品牌的存在制約了柯達定價的話語權。今天愛國者相機在和日本品牌的競爭中也起著同樣的作用，所以日本相機在中國比在日本賣得賤。同樣，如果沒有聯想，外國品牌的電腦會不會象今天這樣降價?中國的消費者在享受著廉價的家電產品的時候，不應該忘記我國幾大家電品牌的作用。

　　假如中國的市場上中國的品牌全部消失了，我國企業完全失去了定價的話語權，中國的消費者將會怎樣?

　　四、收購“民族主義”問題

　　一提起愛護自主品牌，支持自主品牌，就有人說這是“民族主義”，或“狹隘民族主義”。

　　這里是把“民族利益”和“民族主義”混淆了。正象“個人利益”不等于“個人主義”一樣，民族主義要不得，民族利益還是要承認的。每個民族都在維護自己的民族利益。不然為什么有那么多的經濟摩擦?不然為什么有那么多的經濟談判?WTO的出現，不是抹殺民族利益，是制定大家公認的準則來協調各個國家各個民族的經濟利益。如果一個國家的政府認為不搞民族主義就是不維護民族利益，當然人民會罵它是賣國政府。當初中美在復關談判時，美國代表說我們中國是“小偷”，吳儀就回敬說美國是“強盜”。大家才把吳儀看成是民族英雄。

　　一些發達國家動不動就對中國進行“反傾銷”，算不算民族主義?在應對金融危機的時候，美國國會通過了“只買美國貨”的條款。后來加了幾條限制，但是中國的鋼鐵等貨物仍然是它的公共項目不許購買的產品。這算不算民族主義?

　　韓國有一句漢語寫的口號：“身土不二”，意思是你的身體和養你的土地不能分開。其含義很清楚。我們中國即使不搞“身土不二”，難道我們非要搞“身土不和”才算不是“民族主義”嗎?直到今天，中國自主品牌的汽車和外國品牌的汽車，同樣質量，售價要低30——40%，中國人才購買，最好永遠如此，才叫不是“民族主義”嗎?

　　中國(包括政府和消費者)對保護和支持自己品牌的重要性已經認識得太晚了!

　　五、收購“急功近利”問題

　　有人認為，出了大價錢是合算的。從眼前的直觀利益來看，也許有道理。但從長遠看，未必。

　　中國的品牌為什么不能更快地發展起來?我們不能埋怨外國人，不能埋怨外國大品牌，人家是按照市場競爭的規律辦事的，必然要擠壓乃至消滅你的自主品牌。正象打仗要消滅敵人的有生力量一樣。我們應該檢討自己。“急功近利”的思想在一定范圍內占了主導，是一個重要原因。

　　搞假冒偽劣的這種惡性的“急功近利”我們不去說它了。

　　用品牌換技術，用品牌換資本，結果市場丟了，資本被人家控制了，技術也談不上了。這是急功近利的表現。

　　有些企業的所有者和持有一部分股權的經營者為了在股權變現中獲得較高利益，是出賣自主品牌的內因。

　　品牌的成長是戰略性的事情，根本上說，是一種社會事業，因此必須有長遠的眼光，急功近利是不行的。

　　六、“金融危機”問題

　　金融危機以來的事實已經清楚地告訴我們，有品牌的企業和沒有自己品牌的企業在遇到危機的時候，境遇會大大不同。有些擁有自主品牌的企業在危機中不僅站住了，而且發展了，就是證明。所以，我們必須注意兩個問題，一是打造品牌，使名牌“從無到有”。一是維護品牌，防止名牌再“從有到無”。如果我們是狗熊捭棒子，好不容易掰到一個，但同時又丟掉一個，那中國品牌的崛起還有什么希望?金融危機，就一定意義上講，是我們加快自主品牌成長的好機遇，一定要抓住。