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    時評:正視沖突是解決醫患糾紛的基礎

    2月16日,江蘇省人民醫院發生傷醫事件,事后醫院發布官方報告稱“一年輕男子竄入我院外科樓11樓肝移植中心二病區,持刀將我院肝臟移植中心副主任孫倍成教授刺傷”。 這不是江蘇省人民醫院第一次出現“醫鬧”。去年2月18日,一名在該醫院就診的男性患者在輸液室接受治療時,突然拿出匕首劫持了一名護士。 鑒于“醫鬧”問題不斷,去年8月,江蘇省衛生計生委等部門聯合出臺《江蘇省嚴厲打擊涉醫違法犯罪專項行動實施方案》,在全省范圍內開展為期1年的嚴厲打擊涉醫違法犯罪專項行動,該方案被媒體稱為“最嚴方案”。 “最嚴方案”或許已經有效地減少了“醫鬧”沖突,但似乎未能從根本上解決“醫鬧”問題。要破解醫患糾紛的難題,我們應當首先明白問題究竟出在哪里。 去過醫院的人或許都見過這樣的情形:面對排得長長的患者隊伍,醫生難以給每一位患者充分的診療時間;而患者原本就處于信息交換的弱勢地位,在基本醫療權、疾病認知權等權利沒有得到充分滿足的情況下,要么選擇忍氣......閱讀全文

    時評:正視沖突是解決醫患糾紛的基礎

      2月16日,江蘇省人民醫院發生傷醫事件,事后醫院發布官方報告稱“一年輕男子竄入我院外科樓11樓肝移植中心二病區,持刀將我院肝臟移植中心副主任孫倍成教授刺傷”。  這不是江蘇省人民醫院第一次出現“醫鬧”。去年2月18日,一名在該醫院就診的男性患者在輸液室接受治療時,突然拿出匕首劫持了一名護士。  

    美國如何避免醫患糾紛 嚴格就醫轉診制度成關鍵

      醫患關系是一個世界范圍內的話題。美國也存在醫療糾紛、醫療訴訟等現象,但醫患關系總體較為和諧、平穩,并未成為突出的社會問題。除了較高的政府投入、嚴格的就醫轉診制度外,這還與明確的權利義務規范、健全的醫療責任險制度、完備的糾紛處理機制以及人性化的醫院環境等密切相關。   較高的醫療投入   美國

    上海引入人民調解 建第三方平臺化解醫患糾紛

      上海在醫患糾紛中引入人民調解,提供化解糾紛的第三方平臺。截至去年底,全市15個區縣成功調解醫患糾紛1637件,涉及金額4547萬元。   今年6月,上海市政府發布《關于開展醫患糾紛人民調解工作的若干意見》,規定各區縣的醫患糾紛人民調解委員會是調解醫患糾紛的實施機構。受案范圍為患方索賠金額超過3

    佛山市:醫療機構調解組織將在全市推廣

     為保留證據,防范醫療糾紛,一些患者攜帶錄音筆、小型攝像機的現象很常見  醫患糾紛仍是今年兩會熱點?佛山市政協副主席撰寫提案為緩解醫患糾紛支招:  今年兩會前夕,緩解醫患糾紛再度成為委員們關注的熱點,佛山市政協副主席譚家駒也撰寫提案,為緩解醫患關系支招。他建議,公立醫院醫療糾紛全部由

    論“過度醫療” 解“醫患迷思”

    【英】 瑪格麗特·麥卡特尼著,潘驛煒譯,中國社會科學出版社2020年5月出版 9月5日,由中國社會科學出版社、北京大學科學技術與醫學史系聯合主辦的“醫與患的迷思——《病患悖論》新書發布暨座談會”在北京大學靜園舉行。會議分別從基礎研究、臨床治療、醫學人文三個方向對“過度醫療”問題展開了討論。

    時評:化解醫療糾紛要疏堵結合

      4月30日,衛生部、公安部聯合發出《關于維護醫療機構秩序的通告》,明確警方將依據《治安管理處罰法》,對醫鬧、號販等擾亂醫院正常秩序的七種行為予以處罰,乃至追究刑責。(5月2日《京華時報》)     醫療糾紛是一個帶有共性的社會問題。衛生部、公安部聯合治理醫鬧,保護醫護人員合法權益,維護醫院正

    醫患關系中的“權力-知識”模式

      著名哲學家和醫學史家福柯(Michel Foucault,1926年10月-1984年6月)的“微觀權力說”認為,近代醫院是一個按照“權力—知識”模式建構的空間。在現代醫院空間中,醫生使用“科學的話語”對病人的身體行使支配的權力,就像中世紀的僧侶代表上帝對信徒的靈魂實施控制一樣,具有不容置疑的權

    廣州醫療糾紛源頭減量成效明顯 案件數量持續減少

      “從2015年到2017年,廣州市醫療糾紛案件數量呈現持續下降趨勢,從2015年的2200起降至2017年為2051起,2018年1月到10月份為1705起。”廣州市衛生計生委醫政處副處長解素春日前在第七屆南方醫事法學高峰論壇上認為,醫療糾紛案件的減少,得益于改善醫療服務行動計劃的開展等,使得醫

    人民時評:破解“醫患糾結”從哪里起步

      近日,湖南岳陽數百名醫務人員集體抗議,要求“尊重生命,尊重醫生”,嚴懲前些天在岳陽二院“醫鬧”的患者家屬;此前一周,湘潭孕婦生產死亡事件同樣引發醫患沖突。接二連三的醫療糾紛,將醫患關系的緊張和脆弱暴露無遺:如果醫患矛盾不斷升級,明天,誰為我們看病?  醫生,本是人類公認的神圣職業;醫生和患者,更

    醫院最應該成為醫患溫暖的港灣

    每家醫院都應該有自己的發展戰略,上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院(以下簡稱為瑞金醫院)的發展戰略就是BE-QUIET。 B是Brand,即品牌。一個醫院應建立自己的品牌和特色,例如瑞金醫院旗下的廣慈紀念醫院就是走高端路線,而且會繼續深耕這條路線。廣慈紀念醫院的發展目標是讓看病不再是受罪,而是

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