打造人才高地，營造良好環境，開創運營模式

　　2018年兩院院士大會上，習近平總書記把我國首臺自主研發的3.0 T超導磁共振設備成果作為我國自主創新的典型案例，給人們留下了深刻的印象。實際上，3年前，該設備一經推出便在行業引起極大震動，一舉打破洋品牌壟斷的局面，里面的多項核心ZL技術就誕生于中國科學院深圳先進技術研究院（以下簡稱先進院）。

鄭海榮（前排中）與部分團隊成員。先進院供圖

　　近年來，先進院積極面向世界科技前沿和國民經濟主戰場，我國首臺超聲肝硬化檢測儀、彩色彈性超聲成像儀、世界首創超聲深腦調控方法及驗證系統等相繼從這里“走出去”。

　　新的理念、有活力的團隊、靈活的體制機制……無數充滿激情的科學家在這里點燃了心中的夢想。多年來，先進院在知識產權創造與應用上獨辟蹊徑，開創了一系列先進做法，成功轉移轉化多項技術，并孵化了數百家企業，成為聲名遠播的知識產權產業化的“熱土”。

　　“先進院科研活動強調以‘頂天立地’為準則，在前沿技術研究上要瞄準科學前沿，同時科研成果要接地氣，滿足產業需求，為我國制造業、健康產業和現代服務業的自主創新能力提升和自主知識產權新工業的建立做出貢獻。”先進院院長樊建平表示。

　　聚焦國際視野，打造人才高地

　　創新是第一動力，人才是第一資源。先進院創辦之初的定位就是建設“國際一流的工業研究院”，要實現這一目標，離不開“人才一流、科研一流、管理一流”。

　　先進院的磁共振、超聲、PET等高端醫學影像技術與裝備都出自勞特伯生物醫學成像研究中心（以下簡稱影像中心）。諾貝爾獎得主勞特伯是磁共振成像的發明人，能夠以勞特伯的名字命名，還要歸功于勞特伯與影像中心創始人梁志培教授的師生之緣。

　　名字定下后，由于“勞特伯”這塊國際學術界影像專家都認可的金字招牌，再加上張元亭、梁志培等生物醫學工程學術界資深專家的指導，影像中心不僅確立了研究方向，還吸引更多的國際一流人才加入團隊。

　　這些回國的青年學者在先進院搭建的科技舞臺上快速成長，五六年后產生了包括鄭海榮和王立平等一批國家杰出青年科學基金獲得者，在生物醫學工程領域引領新的發展方向、取得豐碩成果。鄭海榮也因系列醫學成像技術成果獲得國家技術發明二等獎、陳嘉庚青年科學獎、何梁何利基金科學與技術創新獎及首屆全國“創新爭先”獎狀等榮譽。

　　鄭海榮作為項目首席科學家，帶領團隊自2010年以來就與我國上海聯影醫療公司開展戰略合作，矢志發展高場磁共振成像技術和設備。我國首臺自主研發的3.0 T超導磁共振設備，其中以28項ZL支撐的多項自主特色核心技術就來自鄭海榮團隊。3.0T磁共振成像產品已在包括眾多三甲醫院在內的醫療機構裝機，同時迫使進口設備大幅降價。經過近10年的發展，鄭海榮領導的醫學影像儀器團隊從無到有，已壯大到150多人，成為國內磁共振及超聲成像技術領域研究的中堅力量之一。

　　他很慶幸自己當初選擇了先進院。“如果留在美國，也可以當教授帶學生，但難有機會帶領上百人團隊，把研究成果高效地轉化為造福民眾健康的產品。”先進院副院長、影像中心主任鄭海榮說，“現在不少國際同行都非常羨慕我們有這么好的機遇和平臺。”

　　“先進院在做的就是栽好梧桐樹，創造最佳的平臺和外部環境，吸引這些‘鳳凰’歸來，在這方面，深圳在全國是做得最好的幾個城市之一。”先進院黨委書記楊建華表示。

　　創新管理機制，營造良好環境

　　一顆種子的生長離不開沃土，知識產權的產生和轉移轉化也需要良好的環境。

　　無規矩不成方圓。為了對知識產權進行規范管理，避免各研究單元知識產權雜亂無章的狀態，先進院建立了《知識產權管理辦法》（試行）等制度，對知識產權歸屬、知識產權的保護等進行了嚴格規定。

　　“而且，為了鼓勵科研、管理人員積極參與知識產權轉移轉化，還把這個作為考核指標之一。”先進院經營性國有資產管理辦公室副主任夏洪流在接受《中國科學報》記者采訪時表示。

　　不僅如此，先進院制定的《技術成果轉移轉化管理辦法》，還規定對發明人、研究團隊的獎勵比例不低于50%，對激勵科研及管理、支撐人員參與知識產權轉移轉化工作的積極性有極大的促進作用。

　　值得一提的是，知識產權專業人員還會深入課題組或提供上門服務。先進院積極響應中國科學院的知識產權專員政策，積極組織科研與管理人員參加中科院的知識產權專員培訓，尤其鼓勵課題組的科研人員參加培訓，這樣的培訓使項目組逐漸培養出一批既懂技術又懂知識產權的“專員”。

　　這些“專員”在知識產權對項目的全過程管理——知識產權的“上引”“中跟”“下拉”中發揮了積極作用，同時也對項目組ZL申請的質量把關作出了較大貢獻，讓不少研究中心的意識由“要我申請ZL”轉變為“我要申請ZL”，由“申請ZL”轉變成“申請好ZL”。

　　我國ZL申請正在從以“量”取勝邁向以“質”論英雄的階段。為了提高ZL質量，自2016年底開始，先進院不定期對近150件ZL申請文件（提交ZL局之前）進行了質量評審，通過這種方式提高了對代理人和代理所的監管，同時提高了ZL的普遍文本質量，為下一步轉移轉化打下了良好基礎。

　　2017年，先進院共申請ZL1303件（包括南沙所申請91件），其中PCT申請和國外ZL申請共計194件，根據世界知識產權組織公布的2017年PCT國際ZL申請量數據，先進院的PCT申請量已領先于美國哈佛大學等國際知名高校。

　　加強運用推廣，開創運營模式

　　近年來，先進院積極開展ZL成果轉化工作，孵化了上海中科深江電動車輛有限公司、深圳中科樂普醫療技術有限公司、深圳市中科德睿智能科技有限公司、深圳中科匯康技術有限公司等橫跨健康與醫療、新能源與新材料、機器人、大數據與智慧城市領域的多家科技型公司。

　　目前，先進院累計孵化企業總計逾727家，持股超過199家，估值百億級1家，10億級3家，超過5億元的3家，超過1億元的26家，新三版掛牌企業3家。

　　此外，先進院還積極探索產業與資本緊密結合的運營新模式，以多模塊、多要素互動的方式拉動社會資本。設立中科育成、中科昂森、中科融信、中科創客等投資基金，定位于天使投資、風險投資等多個投資領域，有效助推重點領域的成果產業化，使得科技成果轉化流程順暢，產、學、研、資形成具有示范和帶動效應的有機整體。

　　先進院率先涉足基金投資業務。中科院系統內的科研院所開展基金業務鮮有先例，為何先進院敢于吃這“頭啖湯”呢？

　　“在中科院新建研究所里，先進院第一個嘗試基金管理業務，也是一個大膽的嘗試。”先進院院長特別助理、經營性國有資產管理辦公室主任黃澍介紹，“我們發現一些成功企業家對科技股權投資很感興趣，漸漸的，科技股權投資成為管理財富的一種新手段，社會上涌現出很多風險投資基金，這顯示出資本對科技的強烈需求。”

　　這些資本要找合適的機構合作，發現先進院是科研領域中極具開放性和國際化的單位，于是紛紛上門尋求“聯姻”。他們主要看中先進院有很強的技術背景，對企業和項目的技術領先性和可靠性可以做出比較正確的判斷。

　　“科技成果轉化的最好的時代已經來臨，今年是基金運作的第五個年頭，我們現在有的公司已具備上市條件，有的投資要逐漸退出，那么手上就有了更多資金，下一步我們的目標是把基金管理做得更專業、規模更大。”黃澍說。