于潤滄：實施全球礦產資源戰略須加強頂層設計

　　 “我國是礦業大國，但還不是礦業強國。”在最近于京舉辦的能源與礦業工程可持續發展論壇上，中國工程院院士于潤滄表示，要想在全球礦產市場上掌握競爭優勢，就必須實施全球礦產資源戰略，走向礦業強國。

　　我國是一個礦產資源相對豐富、品種比較齊全的國家。截至目前，全球已發現200余種礦產資源，我國就有172種，探明儲量的達160種，其中金屬礦產54種。同時，我國金屬產量、消費量連續10余年位居世界第一，堪稱礦業大國。

　　不過，一些大宗消費的礦產資源保障程度仍然偏低。許多大宗消費礦種如鐵、銅、鋁、鎳等都已成為緊缺資源，對外依存度均在50%以上，有的甚至高達70%～80%，而這樣的巨大缺口主要依賴貿易進口彌補。與跨國公司相比，國內主要大型礦業企業的資源自給率存在極大差距。

　　“企業基礎競爭力上的懸殊，對保障國家經濟安全十分不利。”于潤滄說。

　　在他看來，掌握資源是礦業企業最基礎的競爭力。

　　以力拓集團為例，作為全球最大的資源開采和礦產品供應商，其不僅向全球提供鐵礦石，還提供鋁、銅、鉆石、能源產品、黃金、工業礦物等產品，其資源保障程度非常高，而且不限于單一礦種。在此基礎上，公司可以“呼風喚雨”，操縱市場價格。

　　“這就是礦業企業的基礎競爭力。”于潤滄認為，在這種情況下，中國要想成為礦業強國，必須從國內和國外兩個方面制定實施全球礦產資源戰略的頂層設計。

　　為此，他建議，在國內加大勘探投入，既重視中西部地區的新區找礦，也要重視生產礦山的深部找礦。

　　據介紹，我國大部分礦山還是在500米以上生產，而近幾年的找礦實踐表明，深部找礦的前景是非常樂觀的。對于中西部地區的礦產資源開發，于潤滄認為，應給予更多的優惠政策，以便能有效保護當地脆弱的生態和環境。

　　其次，戰略的實施還要依靠國內企業“走出去”。

　　“國際并購是企業迅速壯大、增強競爭力，同時獲得優勢資源、先進技術和先進管理經驗的捷徑。”于潤滄說，“走出去”要嚴格遵循互利雙贏、共同發展方針，優化投資方式和經營方略，認真做好風險評估，實實在在擴大有效權益資源量。

　　同時，他表示，還可以采用少參股多包銷的方式，與大股東利益分享、風險共擔。投入少、風險小、收益大、受市場波動影響小，這正是礦產資源極度匱乏的日本實現工業化的經典戰略。

　　與此同時，礦業發展的信息化建設也是于潤滄非常關注的內容。

　　在他看來，礦山信息化建設的目標包括3個層次：構建綜合信息化管理平臺，實現固定安裝設備無人值守和遠程自動監控及定期巡檢；實現生產過程的遠程遙控和自動運行；形成虛擬礦山，實現所謂“采礦辦公室化”。

　　“信息化建設，特別是實現遠程遙控和自動化采礦，具有顯著的經濟和社會效益，可極大地改善礦山生產的安全狀況；降低能耗，提高設備工時利用率；又可大幅提高勞動生產率、降低生產成本，使企業在金屬市場不景氣的情況下仍處于競爭優勢地位。”于潤滄表示。

　　不過，他提醒說，盡管一些礦業企業已建有綜合管理平臺，也開展了固定安裝設備遠程自動監控的探索，但信息化建設依然任重道遠。