制藥業務聚焦：強生創新中心落子上海

　　全球最大的制藥集團美國強生，終于確定了公司第四家創新中心的布局——中國上海。而在其核心產品線不斷做減法的背景下，被予以重任的中國區將帶來怎樣的變量被外界高度關注。

　　21世紀經濟報道記者得悉，強生集團此前已在英國倫敦、美國波士頓和門羅帕克分別建立了創新中心，而第四家上海創新中心則計劃在10月底正式啟用。

　　目前，頻頻在腫瘤與肝肺疾病出新藥的強生，與羅氏、諾華、GSK（葛蘭素史克）等企業競爭異常激烈。

　　而作為強生制藥板塊的主力公司，楊森公司（在華擁有子公司西安楊森）的發展路徑很大程度上體現了整個集團的核心戰略。近日，楊森制藥全球研發負責人Bill Hait博士在接受21世紀經濟報道專訪時表示：“公司對新藥研發方向從原本33個基本領域分析篩選成10個，這一舉動使得公司在人力資本和資金方面都有針對性，不再是大規模撒網式的投入。尋找好疾病領域，能夠使新藥的獲批和上市快于我們的競爭對手，商業團隊也會更加了解如何去推出這款產品。”

　　而就在上周，強生剛剛公布的三季報數據顯示：公司全球銷售額達到185億美元，同比上漲5.1%。其中制藥業務收入83億美元，以18.7%的增幅成為各業務板塊中的亮點。

　　“大買家”強生

　　重磅藥物ZL懸崖的迫近與前期研發失敗率的不斷高企，使得各家制藥巨頭對新藥研發的決斷變得越發艱難。而隨著強生創新中心與新藥布局的不斷細化，其資源集中化作戰的思路也一并浮現。

　　對于上海創新中心，強生方面表示：“這些合作是強生公司整個企業層面的戰略，旨在向國際間科學企業家提供一流的實驗室設備和科研專家。自從創新中心啟用以來，強生已經搭建了初期的合作，從而在前述三大業務區域開啟了重要的研究并發展了合作盟友。”

　　Bill Hait透露：“四個創新（研發）中心并非彼此獨立，任何一個疾病領域都有全球統一的戰略，研發出的成果并不會只服務于亞洲，而是供給全世界。”不過相較于其他大型外企給予在華研發中心核心“拍板權”的先例，強生方面似乎仍偏向于總部集權。

　　據悉，為平衡新藥研發的高投入、高風險壓力，強生在治療領域與開放合作方面做出了激進的改革。在其最近幾年推出的新藥中，來自前述創新中心的內部研發占到了新藥總數約三分之一，而授權研發與合作研發則各占到另外的三分之一，以分攤新藥失敗的風險。

　　資本運作成為了“買手”強生的慣用套路。“一期二期的臨床研發我們會通過收購與合作的方式用別的公司成果，省去了一期二期較長的時間周期。同時，通過對疾病的了解，提高后期的新藥轉化率。在B細胞血液惡性腫瘤就是通過收購美國西海岸一家公司，從而得到了其相關藥物。”Bill Hait表示。

　　來自二級市場的資本支持無疑是國際巨頭新藥持續“大采購”的關鍵。2013年強生以2484億美元的市值蟬聯了全球最大的醫藥公司的寶座，較第二位美國輝瑞高出逾450億美元。

　　逐鹿腫瘤市場

　　“我們在中國篩選了四大重要領域，分別是肺癌、慢性阻塞性肺病、血液惡性腫瘤以及肝病，未來將把相關藥物推到中國來。”Bill Hait透露，“這些領域未來還會做調整，疾病治療得到滿足后可能就會削減，對于艾滋病HIV藥物投入，公司一開始進行資源窄化了。。”

　　現階段，強生在腫瘤藥領域全球排名第四。此前GSK、諾華、禮來三大藥企資源大置換中就涉及到腫瘤藥領域，對于同行的合縱連橫，Bill Hait表示，公司一直都有持續關注。

　　有業界人士認為，強生此番財報中的增長主要推動力便是來自其晚期前列腺癌藥物醋酸阿比特龍以及血癌藥物依魯替尼等。而強生戰略聚焦后的出擊，將直面諾華、羅氏等巨頭的阻擊。

　　根據美國藥品研究與制造商協會發布的最新報告，目前在美國有771種在研的新藥和疫苗處于臨床開發階段，用于癌癥的治療和預防。其中肺癌（98種）、白血病（87種）、淋巴瘤（78種）、乳腺癌（73種）、皮膚癌（56種）、卵巢癌（48種）等領域的研發最為集中，前述公司占比頗高。

　　同樣在近期發布三季報的羅氏，收獲了118億瑞士法郎（125億美元）的收入，同比增長1.8%。而這一增長，被歸功于新上市的癌癥藥Perjeta和Kadcyla的強勁走勢，兩大新藥銷售額分別上漲了超過100%和227%，為公司分別帶來了1.44億和2.45億瑞士法郎的進賬。