寧波材料所召開2010年度務虛會

　　為全面貫徹中科院夏季黨組擴大會議精神，落實寧波材料技術與工程研究所（工研院）“十二五”至2020年中長期發展戰略規劃，啟動“創新2020”，加快研究所全面協調可持續發展，寧波材料所（工研院）于8月27日至28日組織召開了2010年度務虛會。所領導崔平、嚴慶、王蔚國、何曉南，先進制造所所長何天白，各事業部、各職能部門負責人，正高級人員、“春蕾”行動人員以及關鍵技術人才，黨支部書記共70余人參加了會議。

　　本次會議的主題是：落實規劃、啟動“創新2020”。主要任務是：深入學習領會中科院院長路甬祥在“創新2020”—解放思想、深化改革研討會和2010年夏季黨組擴大會議上的重要講話精神；深入理解“創新2020”內涵和實施方案；全面正確地認識面臨的形勢與挑戰；深刻認知當代科技創新特點、規律和我國國情，增強責任感、使命感和危機意識；對照中科院戰略定位和地方對我們的要求，認真分析總結一期經驗與不足；進一步解放思想、發揚民主，集思廣益，對今后發展方向、目標、管理模式、體制機制方面展開討論，形成共識，為實施好“創新2020”和規劃，推進工研院健康快速發展做好鋪墊。

　　會上，所長崔平傳達了院2010年夏季黨組擴大會議精神，從戰略任務、發展目標和主要舉措三個方面全面系統地傳達了中科院“創新2020”的基本內容和實施思路。提出了寧波工研院在中科院“創新2020”啟動階段所要做的工作。黨委書記兼副所長嚴慶介紹了寧波材料所、工研院“十二五”至2020中長期發展戰略規劃。寧波材料所2009年8月份召開務虛會啟動“十二五”至2020中長期發展戰略規劃以來，經過一年的深入調研和戰略謀劃，經過多輪的專家咨詢論證，已經完成了文本編制，描繪了未來十年的發展藍田。

　　會上，特纖事業部介紹了本部門協力攻堅，從零開始建設碳纖維生產線的經驗；先進制造所介紹了培育拓展復合材料新興應用領域的體會；新能源所以鋰離子電池研發為例，講述了自己如何實現應用研究與基礎研究同步發展；高分子事業部介紹了生物基無醛木材膠粘劑產業化進程的推進歷程。同與會代表們共同分享了他們在團隊建設、協力創新、克難攻堅等方面的成功經驗和好的做法，引起了與會者的高度反響。

　　與會同志還圍繞四個主題進行了深入的交流探討。這四個主題是：如何進行戰略布局和重大創新活動的組織與管理，加快工研院發展，提高核心競爭力；一期建設的經驗與不足；現有科研組織與管理是否符合研究所定位，如何改革更有效；如何進行體制機制創新、實現“九個轉變”（推進“九個轉變”的關鍵措施）；如何處理好事業部與課題組，團隊與PI、基礎研究、應用研究與工程化之間的關系，使得大家積極性更高，創新更有效。與會代表們暢所欲言、各抒己見，進行了充分的交流探討。

　　嚴慶在會議結束時講話指出，通過本次規劃過程中的戰略研究，希望事業部，包括兩個新建研究所要培養戰略思維，凡事“預則立，不預則廢”。要求各事業部的負責人要切實負起責任來，組織大團隊爭取大項目。這絕不是單純為了生存的需要，而是一個打造團隊核心競爭力的過程，只有在這樣的“戰斗”過程中才能逐漸地培養事業部的團隊意識，把事業部打造成一流的團隊。在談到研究所黨建工作對科技創新的促進作用時，他介紹了所黨委最近確立的基本工作原則，即“與業務工作緊密結合，與管理工作同步實施”，要求各黨支部在這一原則指導下，盡快和所在部門建立有效的溝通機制，在了解部門需求的情況下，急部門之所急，解部門之所難，有為才能“有位”。黨支部要把學習型組織建設和創先爭優活動，與為本部門的服務結合起來，互為抓手。他號召全體黨員積極投身到寧波工研院的“創新2020”并在其中體現自身價值。

　　崔平在總結講話時指出，材料所建成運行已經三年了，取得的成效明顯、發展的勢頭良好，但要保證材料所進一步健康持續協調發展，需要大家的共同參與、建言獻策，需要與時俱進，不斷反思、不斷修正、不斷創新，才能探索出一條更加廣闊的創新之路。參加此次務虛會的同志都是材料所、工研院現在和未來的棟梁，大家認真思考、廣開言路、暢所欲言，從材料所、工研院未來發展的角度出發，提出了很多很好的意見、建議、思路。崔平還對寧波材料所、工研院下一步發展提出了幾點要求。

　　一是要認清形勢，強化緊迫感、責任感和主人翁意識。當前，材料所面臨著很多、很好的機遇。一方面，國家和研究所所在的區域非常重視科技事業；另一方面，后金融危機時期國家提出了產業升級調整、發展戰略性新興產業，提出了發展信息產業、智慧城市建設等，為材料領域提供了很多機會。尤其是科學院“創新2020”，這是我們未來十年發展最大的機會，大家必須要緊緊抓住這個機會。作為科學院的研究所，要把科學院的戰略部署落實到具體的行動方案中。當然，有機遇，也有挑戰。作為新所，沒有積累，在國內認可度還不是很高，大家對國情的了解也不是很透徹，希望大家站在研究所長遠發展的戰略高度審時度勢，強化緊迫感和責任感，以主人翁的姿態參與研究所的建設。

　　二是要建立完善符合現代科技特點和研究所未來發展的體制機制。現代科技發展的一個顯著特點就是交叉融合，同時，現在科技與經濟的結合越來越緊密，科技對社會發展的促進越來越大，科技轉化為生產力的速度也越來越快。這些特點，要求我們必須要有大團隊意識，必須要有集成創新意識，必須要有和社會資源結合的意識。認識了這一點，才能做到科技管理體制的有效創新、自覺建立并充分發揮團隊作用。要圍繞“出成果、出人才”這一宗旨有效配置人財物等資源，激發和調動全體同志的積極性。

　　三是要圍繞科學院“創新2020”，認真落實材料所（工研院）十二五至2020年發展規劃。基本建設畫了一張很漂亮的圖，如果建不起來，那就僅僅是一張圖；規劃文本也只有變成現實才是有用的。也只有當這些變成現實時，我們的競爭力才能夠提高，希望大家緊抓“7+2”專項的落實，努力把我們的項目變成科學院和國家未來重視的項目。各事業部要發揮主體作用，承擔起這個責任，事業部負責人要帶領大家把專項變成現實，做好前沿部署。要加強與外界的交流溝通，多聽聽外部專家的意見，少走彎路。在科研工作中要正確認識基礎和應用的關系，處理好寫文章與寫ZL的關系，處理好日常科研工作與其它工作之間的關系。

　　四是要加強青年員工的培養、拓展他們的發展空間。要引導青年員工樹立正確的人生觀和價值觀，樹立創新創業理念，讓他們認識到只有在本職工作上干出業績才能發展進步。要建立健全完善的考核激勵機制，為年輕員工脫穎而出創造條件、為優秀員工晉升提供平等競爭機會。要采取切實有效的措施培養一批青年骨干、穩定一批人才。

　　崔平指出，“實干興邦，空談誤國”。中科院“創新2020”號角已經吹響，寧波材料所（工研院）“十二五”至2020年發展戰略規劃已經繪就，希望全體同志認真領會、切實落實會議精神，以改革創新精神、銳意進取作風、真抓實干行動，在“創新2020”科技實踐中發揮積極作用，為國家的科技創新作出更大貢獻。