于華：福島核事故并非偶然

　　“很多人覺得日本人非常仔細，技術也很先進，福島核電站事故是不是偶然?應該說，日本發生這樣大的海嘯是偶然，但發生這樣嚴重的核事故卻有因可循。”7月10日，工程管理專業學位研究生教學研討會在中科院研究生院舉行。該校工程教育學院的執行院長于華在演講時特別提到，日本其實在核能機構方面屢出工程管理漏洞，福島核電站事故并非偶然。

　　曾經在日留學的于華向與會者介紹了日本出版的一本《失敗百選》。該書指出，20世紀后半期到21世紀初的日本公共工程“跟著感覺走”，缺乏管理機制，不但造成了工程本身的質量問題，還造成了國民的不信任感等社會問題。

　　福島核電站事故之前，日本在核事故榜單上其實已經劣跡斑斑。1999年9月30日，負責處理和精煉核燃料的日本茨城JCO公司鈾加工工廠就曾發生臨界事故，造成2人死亡1人重傷，10公里范圍內的民眾疏散、避難和交通限制，當地農產品無法銷售。而事故發生的原因就是隨意的流程變更。

　　“如果按正常流程走不會有問題。企業設計時把流程簡化了，而在實際運營中流程被進一步簡化，結果導致嚴重事故。”于華說。

　　據媒體報道，為了按時完成任務，精煉過程的幾個步驟被省略。沒有受過嚴格培訓的工人在10公升的桶中混合氧化鈾粉和硝酸，而不是專用的沉淀池，所傾倒的鈾/硝酸是規定數量的7倍。在達到臨界點之后，鈾/硝酸混合物發生連鎖反應，共持續了20個小時。

　　于華說，這一事故看起來是一個技術問題，實際也是一個工程管理問題。得到的教訓是操作流程隨意變更是危險的，作業變更需要程序，應急管理也不可缺少。

　　他還列舉了日本此前的部分核事故案例。1980年代中期至90年代，福島、百崎等核電站事故多次被隱瞞，最終造成了東京電力公司總經理辭職;2004年福井美浜核電站發生管線事故，當即造成3人死亡……這些問題反映出，日本發生今年這樣大的核事故，其實之前已經埋下工程隱患。

　　此次研討會由中國工程院工程管理學部和中國科學院研究生院共同主辦。中國工程院工程管理學部主任王基銘介紹說，目前，我國有300多所高等學校開設了工程管理專業;在全國工程管理理論和學術界的推動下，國務院學位委員會于2010年增設了工程管理專業碩士學位。